娃哈哈"內戰" 宗馥莉這次腹背受敵

2025-10-12 | 來源: Vista看天下 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

378天，這是宗慶後之女宗馥莉執掌娃哈哈帝國的全部時長。

9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集團提交辭呈，辭去董事長、法定代表人及董事職務。這距離她正式接任掌舵人，僅僅過去了378天。

這場看似倉促的退場，卻促成了一個“娃宇宙”的誕生。

卸下董事長頭銜後，宗馥莉轉身成為娃小宗創始人；其叔叔宗澤後立刻帶著娃小智宣戰，喊著“配方一樣、價格更低”的口號，開招商會，150多家經銷商已簽約。上海娃哈哈飲用水公司則因為商標問題，又成立了一家滬小娃。

在這個由家族血脈、商業利益和品牌權謀構成的星系裡，宗氏家族正在撕裂、重組、互為牽制。

宗家的血脈，是宗馥莉的起點，也是她的束縛。離開娃哈哈後，她需要重新回答“我是誰”這一終極命題。

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戰前的裂縫

想看明白這場家族“內戰”，還要從頭說起。宗馥莉繼承的，從來不是一個統一的商業帝國。

她的父親宗慶後是娃哈哈的靈魂人物，但並非明面上的最大股東。公開資料顯示，娃哈哈集團由杭州上城區文商旅投資控股集團持股46％，宗慶後本人持有29.4％，職工持股會擁有24.6％。

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為什麼在這種結構下，權力似乎大量掌握在宗慶後手中？其實國資大股東雖然持股比例高，卻在運營層面極少插手。據《經濟參考報》調查，在管理層和職工獲得高額分紅的同時，國資雖為娃哈哈集團的第一大股東，但國有股東的權益被“懸空”。

該報道提到，1999年股份改制後至今，娃哈哈集團已經是整個娃哈哈體系內的很小一部分，娃哈哈集團之外存在一個龐大的“娃哈哈帝國”。管理層成立了多家與國資無關的投資平台公司，這些平台公司在全國各地以娃哈哈加工的名義，投資建設了100多家娃哈哈產品加工廠。

這樣的架構給了宗慶後一個相對自由的運行空間。他能以個人聲望和業績調動內部資源、決定戰略。

但宗慶後於2024年2月去世後，依賴他個人協調的系統平衡逐漸瓦解。宗馥莉繼承了股權，卻也繼承了一套需要重塑的治理架構。

上任後，宗馥莉把權力分散到制度和流程上。核心管理層幾乎全面更換，部分員工與經銷商合同轉簽至宏勝飲料體系，經銷商體系重構，並首次引入競標制選拔機制。2024年12月，娃哈哈集團停運沿用多年的班車接送服務，又關閉了娃哈哈奶茶項目，集中資源發展主業。

這些動作讓宗馥莉交出亮眼的答卷——2024年，娃哈哈業績規模回升至700億元區間，創10年新高。

2025春節前夕的年會上，笑意盈盈的宗馥莉身穿一襲紅色國風套裝為員工敬酒，高調宣布2024年生產端和銷售端一線員工人均工資分別增長了23%和31%。