娃哈哈"内战" 宗馥莉这次腹背受敌

2025-10-12 | 来源: Vista看天下 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

所谓的娃小智，是宗泽后带来的反击。10月10日，娃小智于杭州召开全国招商会。根据澎湃新闻报道，招商政策十分激进：购买10万元产品即可获得区域独家经销权，无需保证金。这次会议吸引了来自浙江、湖南、贵州等地的渠道商，截至10月中旬，娃小智已签约153家经销商，主攻连锁超市和大流通市场。

产品线似曾相识，AD 钙奶、矿泉水、椰子汁、八宝粥，几乎与娃哈哈原有系列一一对应。招商人员表示，产品“配方和娃哈哈一模一样，但价格更低”。

显然，宗馥莉走的每一步都被人盯得很紧。她推出新品牌，她改名子公司，她包围渠道资源，都让叔叔那边也看到了机会。

对打也并非只在产品和渠道上，更在舆论场上。多家媒体援引宗泽后朋友圈的公开发言，他认为宗馥莉“对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。德也没修成。艺也没学成，如何能承担大任”。

宗泽后还认为，“娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌”，暗示侄女的改革与出走背离了家族传承。

在此前的家族信托案中，宗泽后也多次发声，成为支持3名非婚生子女的代表性声音之一，主张“维护家族共同权益”。

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从这层意义上看，娃小智的出现，不仅是商业竞争，还让宗家内部的权力斗争从法庭走向商超货架。

在上海，另一条支线悄然打开。上海娃哈哈饮用水有限公司因为品牌授权到期，无法继续使用娃哈哈的商标。据界面新闻报道，企业被迫推出沪小娃品牌，另起炉灶。集团虽曾出具分公司证明以延续使用，但新的授权迟迟未批，最终只能改名自救。宣传册页显示，沪小娃的产品除了4款常规桶装水外，还有两款一次性桶装水产品。

这些变化，又让原本家族内部的权力重构，直接转化为市场的混乱。渠道撕裂，经销商信任动摇，这些都让消费者感到莫名其妙。

浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清对媒体表示，无论娃小宗和娃小智经营情况如何，都不可能超越娃哈哈前期的品牌影响力和市场份额。杨轶清真正担忧的还是娃哈哈品牌自身，因为品牌美誉度和附加值一旦消失，要重新起来就难了。

《每日经济新闻》也指出，真正的悬念已经不在宗馥莉身上了，而是娃哈哈的下一步。谁来继任？是否能稳住经销体系、让企业重新出发？

据称，目前娃哈哈董事会任命原宏胜法务部部长许思敏为集团总经理，董事长一职暂时空缺，这意味着娃哈哈暂时进入“无王者”的阶段。同时宗馥莉在娃哈哈的股权尚未变更，她仍然是娃哈哈集团的第二大股东。