娃哈哈"内战" 宗馥莉这次腹背受敌

2025-10-12 | 来源: Vista看天下 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

战火硝烟中，有人在算成本、有人在看舆论风向；有人抢经销商，有人抢情感归属。而消费者只会看到多种几乎一模一样的包装，它们来自同一个姓氏，跑向不同的方向。

03

离开娃哈哈后，她是谁？

无论辞职前后，宗馥莉最大的底牌，都是宏胜。

这个名字在娃哈哈体系里早已存在20年，却一直低调。成立于2003年的宏胜最初只是娃哈哈的代工厂，如今已拥有遍布全国的生产基地和子公司。

宗庆后早年曾说过，宏胜的利润率有时比娃哈哈还高。现在看来，这句评价更像是一种预言。

公开资料显示，宗馥莉名下关联企业超过200家，许多在近两年陆续更名为宏胜系。宏胜的生产、包装、物流、渠道早已贯通全国。这些动作都在向外传递一个信号：资源、现金流和未来结构，都被拉向宗馥莉掌控的中心。

外界也看到她试图重塑个人形象的尝试。相比父亲的强势与果断，宗馥莉更倾向于稳健、长期、制度化。她希望从继承者走向自主创业，让新品牌成为她自己的作品。

但身份的转变并不只靠个人意愿。娃哈哈这个名字已经深入中国几代人的消费记忆。AD钙奶、八宝粥、纯净水，它们才是消费者认同的锚点。

宗馥莉请辞这个月,娃哈哈经历了什么?

宗馥莉辞职前多家关联公司更名去娃哈哈改名宏胜

律师称"娃小宗"与娃哈哈存在不正当竞争风险

宗馥莉要让娃小宗获得认同，不只是卖出第一瓶水，更难的是要让人愿意买第二瓶、第三瓶。

另一方面，宗馥莉又不能让娃小宗变成娃哈哈的复制品，否则外界质疑“山寨”的声音就足以淹没它。她需要在包装、口味创新、健康趋势、营销机制上建立差异。

《每日经济新闻》评论认为，若宗馥莉放弃娃哈哈自立门户，有可能失去与消费者之间的情感契约。

去年，宗馥莉就曾以退为进，发布公开信宣布辞职，最终上演反败为胜、“女王回宫”的戏码。娃哈哈品牌，是她接班的道义性和正义性所在。如果宗馥莉放弃娃哈哈，意味着将自己置于背叛品牌的舆论风口。

更何况，没有情怀加持的娃小宗所面临的饮料市场，早已不是30年前的空白战场。眼下是元气森林、农夫山泉、东鹏饮料等群雄环伺的时代。

若宗馥莉成功，娃小宗可能成长为新的正统品牌，宗家的权力重心也可能迁移至宏胜这一新平台。她将成为那个跨越父辈标签的新一代掌舵者。

但若失败，就意味着宗馥莉继承王冠，却换来一个“山寨”王朝。到那时，家族和品牌都可能回到别人手中。

从继承到自立，是一道必须跨越的命题。宗馥莉在这条路上所累积的底气、资源与信任，将决定她能走多远。