娃哈哈"內戰" 宗馥莉這次腹背受敵

2025-10-12 | 來源: Vista看天下 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

戰火硝煙中，有人在算成本、有人在看輿論風向；有人搶經銷商，有人搶情感歸屬。而消費者只會看到多種幾乎一模一樣的包裝，它們來自同一個姓氏，跑向不同的方向。

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離開娃哈哈後，她是誰？

無論辭職前後，宗馥莉最大的底牌，都是宏勝。

這個名字在娃哈哈體系裡早已存在20年，卻一直低調。成立於2003年的宏勝最初只是娃哈哈的代工廠，如今已擁有遍布全國的生產基地和子公司。

宗慶後早年曾說過，宏勝的利潤率有時比娃哈哈還高。現在看來，這句評價更像是一種預言。

公開資料顯示，宗馥莉名下關聯企業超過200家，許多在近兩年陸續更名為宏勝系。宏勝的生產、包裝、物流、渠道早已貫通全國。這些動作都在向外傳遞一個信號：資源、現金流和未來結構，都被拉向宗馥莉掌控的中心。

外界也看到她試圖重塑個人形象的嘗試。相比父親的強勢與果斷，宗馥莉更傾向於穩健、長期、制度化。她希望從繼承者走向自主創業，讓新品牌成為她自己的作品。

但身份的轉變並不只靠個人意願。娃哈哈這個名字已經深入中國幾代人的消費記憶。AD鈣奶、八寶粥、純淨水，它們才是消費者認同的錨點。

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宗馥莉要讓娃小宗獲得認同，不只是賣出第一瓶水，更難的是要讓人願意買第二瓶、第三瓶。

另一方面，宗馥莉又不能讓娃小宗變成娃哈哈的復制品，否則外界質疑“山寨”的聲音就足以淹沒它。她需要在包裝、口味創新、健康趨勢、營銷機制上建立差異。

《每日經濟新聞》評論認為，若宗馥莉放棄娃哈哈自立門戶，有可能失去與消費者之間的情感契約。

去年，宗馥莉就曾以退為進，發布公開信宣布辭職，最終上演反敗為勝、“女王回宮”的戲碼。娃哈哈品牌，是她接班的道義性和正義性所在。如果宗馥莉放棄娃哈哈，意味著將自己置於背叛品牌的輿論風口。

更何況，沒有情懷加持的娃小宗所面臨的飲料市場，早已不是30年前的空白戰場。眼下是元氣森林、農夫山泉、東鵬飲料等群雄環伺的時代。

若宗馥莉成功，娃小宗可能成長為新的正統品牌，宗家的權力重心也可能遷移至宏勝這一新平台。她將成為那個跨越父輩標簽的新一代掌舵者。

但若失敗，就意味著宗馥莉繼承王冠，卻換來一個“山寨”王朝。到那時，家族和品牌都可能回到別人手中。

從繼承到自立，是一道必須跨越的命題。宗馥莉在這條路上所累積的底氣、資源與信任，將決定她能走多遠。