中國奪回定價權,9天上演大逆轉(圖

2025-10-16 | 來源: 智谷趨勢 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

同期中國鋼產量從2.72億噸飆至5.12億噸。據測算，五年間，中國為進口鐵礦石多花了7000億人民幣，為鋼企利潤的好幾倍，被割得太慘了。

這種被動的局面，直到今天也還沒有得到根本改變。

中國2024年生產了約10億噸鋼鐵，消耗了大概16億噸鐵礦石，利潤只有30多億美元，銷售利潤率僅0.71%，幾十萬鋼鐵工人幾乎是在為礦商打工！

而2024年，澳大利亞賣了近10億噸鐵礦石，利潤有200億美元。

要知道，澳洲的鐵礦石開采成本低，即使加上運至中國港口的運費，也就30-40美元/噸，而售價卻超過100美元/噸，利潤率超過100%，實在太不公平。

而人民幣計價，則意味著價格將真正錨定中國市場的供需實況，擺脫被金融資本操控的命運。

作為全球最大買家，為什麼中國長期拿不到鐵礦石的定價權？

簡單來說有幾個原因，一是城市化進程中對鐵礦石的巨大需求，高度依賴進口，全球海運鐵礦石有75%被中國消耗。二是鋼企數量超過500多家，大中小鋼企利益異質，很難形成合力。三是期貨市場發展得比較晚，長期局限在國內，難以成為國際貿易的價格參考。

但這些因素，也都在逐步改變。為了奪回鐵礦石定價權，中國早已悄然布下四張“王牌”。

每一張，都直指當前全球鐵礦石貿易體系的命門。

第一張王牌：整合采購力量，打造統一談判主體。2022年，中礦集團正式成立，將全國主要國有鋼企的鐵礦石進口權統一歸集，代表中國近40%的鐵礦石進口量，對外開展集中談判。

此次與必和必拓對峙9天後對方主動讓步，正是中礦集團首次在國際上展現統籌與談判實力。

學歷貶值,學歷的定價權在誰手裡?

誰在給生命標價?救命藥背後的定價權爭奪戰

第二張王牌：股權滲透，從“買家”變“股東”。如果說集中采購是“以量取勝”，那麼股權布局則是“以權制衡”。

全球礦企三巨頭之一的力拓，最大股東不是美資、不是日資，而是中國中鋁。2019年，力拓便與中國企業簽署了首單人民幣計價鐵礦石合同，邁出去美元化的重要一步。

不僅如此，中資身影也深度嵌入澳大利亞第三大礦企FMG。2024年8月，FMG從中國銀團獲得142億元人民幣貸款，明確表示未來可用鐵礦石償還，無論計價還是結算，都願以人民幣為准。這哪是賣礦，分明是把鐵礦石當“人民幣飼料”往中國嘴裡送。

第三張王牌：開辟“第二來源”，打破壟斷格局。光靠談判和股權還不夠，真正的底氣來自“有礦可選”。

據Mysteel統計，截至2024年6月，中國已布局22個海外鐵礦項目，總設計產能高達4億噸，中資實際權益產能已超2.2億噸，如今迎來集中釋放產能的窗口期。

最受矚目的，無疑是幾內亞西芒杜鐵礦。它是全球最大的未開發高品位鐵礦，探明儲量47億噸，礦體綿延超100公裡；平均鐵品位高達65.5%，部分區塊甚至達66%~67%，遠超當前澳大利亞主流礦（品位已跌破61%）；規劃年產能1.2億噸，相當於必和必拓對華年出口量的一半，而必和必拓去年86%鐵礦石都賣給了中國。

西芒杜配套的鐵路、港口等基礎設施，全部由中國企業承建並運營。幾內亞政府要償還基建貸款，最現實的路徑就是將鐵礦石賣給中國。

這也就不難理解：為何必和必拓會選擇妥協？因為不得不如此。

每多拖一個月，中國的替代能力就強一分。一旦“備胎”轉正，再想拿捏中國，恐怕為時已晚。

第四張王牌：夯實金融基建，打造本土定價基准。金融是定價權的終極戰場。

2018年5月，大連商品交易所鐵礦石期貨向境外投資者開放，逐步構建具全球影響力的人民幣計價基准。