宗馥莉的任性妄為,正在毀掉娃哈哈....

2025-10-17 | 來源: 冰川思想庫 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

正因為是剪不清、理還亂的“歷史遺留問題”，就要多講現實，少談歷史。解決娃哈哈問題的關鍵，不是爭論“歷史”的是非曲折，而是尋求現實、可行的解決方案。

撰文丨關不羽

宗馥莉接手娃哈哈後，家事、“司事”風波不斷，備受關注。

在一年不到的任期內，她對娃哈哈商標權、供應鏈的“體外循環”轉移，更是備受爭議。反對“國有資產流失”的呼聲很大，同情者則認為國有股份是不合理的“歷史遺留問題”，試圖從所謂“經濟學角度”為其辯護。其中的是非曲直，應該辨明。

01

宗慶後時代娃哈哈集團的供應鏈分為集團直營和外包代工。外包代工的主力是宏勝集團，也就是所謂的“宏勝系”，占娃哈哈總產能的三分之一。此外還有“三捷系”等“山頭”。這些體外循環的“山頭”背後，都和娃哈哈集團的股東、高管有著千絲萬縷的關系，也就是說本質上都是“關聯交易”。

供應鏈外包的關聯交易在大型企業經營中很常見，也不違法，大可不必因國資存在過於敏感。關聯交易難免會產生一些說不出道不明的灰色利益輸送，只要不影響企業本體的正常經營，也不必有道德潔癖地揮舞“國有資產流失”的大棒。

但是，宗馥莉的“吃相”未免太難看了點。

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接班後，她把娃哈哈的供應鏈轉移到了自己百分百控股的“宏勝系”，也拿走了娃哈哈集團的絕大部分利潤。2024年宏勝淨利潤達47.67億元，而娃哈哈集團淨利潤暴跌98%，僅有1871萬元。此消彼長，令人發指。

▲宗馥莉（圖/CFP）

這樣堂而皇之、赤裸裸的關聯交易不當攫利，要是擱在歐美國家，早就被其他股東告上法庭了。這種關聯交易固然不必強調“國有資產流失”，但也不能以所謂的“歷史遺留問題”辯護。

那麼，宗馥莉試圖把歸屬娃哈哈集團的 387 件核心商標歸屬集團轉移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，又是怎樣的性質？是不因為“歷史遺留問題”的特殊情況，就能“同情和理解”呢？

也不行。

02

注冊商標屬於知識產權，其歸屬的確要從產權角度分析理解。這在法理上不存在爭議，娃哈哈的品牌商標當然屬於娃哈哈集團。娃哈哈的股權三分，國資占46%，宗馥莉占29%，其余為職工集體持股。