快手进入中年危机?两年十多名高管离职

2025-10-17 | 来源: 中国企业家 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

今年4月，字节电商广告平台巨量千川的产品、产品运营人员从商业化部门转入抖音电商；生活服务营销平台巨量本地推的产品、产运人员从商业化部门转入生活服务团队。商业化部门保留算法人员。

据《晚点》报道，抖音电商借此拥有了更独立的组织、更大的职权范围。它可以根据成交额（GMV）与电商广告收入目标，综合决定分配给它的流量当中，电商交易和电商广告的占比。此前，巨量千川在商业化部门，更追求广告收入，抖音电商则追求GMV，两个指标分开。GMV和电商广告收入作为一个整体被统一考量，理论上可以提高使用抖音流量的效率，也能提升商家体验。

从技术投入到重视商业化

随着笑古淡出一线，高级副总裁王剑伟扛起了将快手本地生活、电商、广告全面打通的重任。王剑伟来自腾讯，2019年入职快手，2022年11月接任商业化负责人后，他曾带领快手完成了商业化的快速增长。

从快手今年的数次调整方向来看，其正将战略重心从技术投入、业务拓展转向商业化变现。

比如，将本地生活业务与线索广告业务整合，交由刘逍统一管理，一定程度上反映出快手对本地生活业务战略优先级的下降——虽然这本该是今年下半年最火热的互联网战场，阿里、京东、美团、抖音均有布局。

快手官方给出的理由是，此次调整旨在让商家的营销和经营更紧密地结合，为其提供“一站式”的服务体验。更重要的是，快手或许认为，本地生活已经不足以作为一级部门，撑起独立的增长曲线。

磁力引擎副总裁袁帅、国际电商算法负责人王犇、多模态负责人王仲远等多名技术型高管的先后离职，同样印证了快手的调整意图。

从财报数据上看，快手的研发投入从2021年150亿元，逐年下降到2024年的122亿元；研发投入占营收的比例，也从2021年的18.5%逐年下降到2024年的9.6%。另据多家媒体报道，快手员工总数也从2021年的2.81万缩减至2024年的2.46万。

许我耀眼:周泽远闯沈家逼宫,乔琳失言引危机,许妍腹背受敌!

3名蒙面男子持械进入,卢浮宫9件珠宝被抢

美爆汽车冲撞人群事件致1死13伤含多名儿童

另一方面，快手在商业化方面持续加大投入。根据财报，2025年第二季度，快手销售费用占营收比例高达30%，远高于研发费用的9.7%。

特别是当资本市场对互联网企业的盈利能力和现金流提出更高要求时，更促使快手掌舵者程一笑选择将商业化效率放在更加优先的位置。

虽然过往几个季度，快手已连续实现了多个季度盈利。2025年上半年，快手营收676.54亿元，同比增长12.04%；净利润89亿元，同比增长9.9%。2024年同期快手营收603.8亿元，同比增长14%；净利润80.98亿元，同比增长达到了1238.8%。

从营收结构来看，线上营销服务、直播及其他服务仍然是快手的三大营收来源，2025年第二季度三者对收入的贡献占比分别为56.4%、28.7%和14.9%。其中，直播对快手的营收贡献逐年下滑，而可灵AI等新兴业务比例在逐年上升。

来源：视觉中国

过去5年里，快手最关键的电商业务GMV增速也呈现出放缓趋势。2024年，快手电商GMV为1.39万亿元，同比增长17.3%。2025年上半年，快手电商GMV为6912亿元，同比增长16.5%。

在收入构成和想象空间上，快手越来越倚重可灵，寄希望其成为快手的新增长极。2025年第二季度业绩电话会上，快手表示：管理层已将可灵2025年的全年收入预期较年初目标翻倍，并相应追加了在推理算力方面的投入。