劉強東: 張一鳴李彥宏雷軍王興劉強東,在短劇賽道相遇了?

2025-10-19 | 來源: BT財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

近日，互聯網巨頭們都出現了一個關鍵詞——短劇。

首先是百度通過一系列資源整合動作瞄准短劇市場，百度旗下YY直播麥絮短劇廠牌與七貓短劇達成合作協議，雙方將聯合推出多部精品短劇；抖音、快手本身就是微短劇發源的重要平台，字節跳動旗下紅果短劇《盛夏芬德拉》火爆全網；美團在2024年底至2025年期間，通過與快手等平台深度合作，在微短劇營銷領域進行了大規模且卓有成效的布局，迅速成為該賽道的“黑馬勢力”；媒體報道京東集團也正在招聘短劇運營崗位；小米在旗下應用商城正式上線獨立短劇App“圍觀短劇”，目前下載量已達2.0萬人次；B站也在對短劇發力以平均每月1部劇的頻率推出。此外拼多多推出“多多有好劇”計劃，在劇情中插入商品種草視頻；淘寶在站內開設短劇專區，將品牌故事融入劇情……

正如周鴻祎所說，十億人離不開短視頻，短劇的受眾人數可想而知。2024年中國短劇市場規模達505億元，首超電影票房，預計2027年將突破856億。短劇成為資本的新寵兒。

互聯網大廠中除了抖音快手布局較早，李彥宏也早有布局，2019年，百度投資了七貓小說，使七貓成為百度旗下的小說平台，那時候李彥宏就有短劇的戰略布局。2023年李彥宏在內部會議中明確表示“百度和短劇挺合適”，並將“免費短劇”定為主要發展方向。今年2月，李彥宏再出大手筆，現金收購YY直播在中國大陸的視頻直播業務“YY Live”。如今YY直播麥絮短劇與七貓短劇的合作，是百度對旗下短劇相關資源的進一步整合，彰顯了李彥宏深耕短劇行業的決心。

此外不僅B站、京東、拼多多、阿裡、美團、小米和華為也在布局短劇，就連官方機構也在布局短劇，近日，最高人民檢察院影視中心與芒果TV合作的檢察題材微短劇《少年田野》上線，該劇入選了國家廣電總局“跟著微短劇來學法”首批精品片單。浙江衛視則與紅果短劇“聯合出品《姐姐的三條簪》，響應國家廣電總局“微短劇裡看非遺”創作計劃。還有北京市廣電局指導出品的微短劇《鍾鼓樓前》，聚焦北京胡同生活，入選了國家廣電總局“跟著微短劇去旅行”創作計劃推薦劇目。

短劇會是下一個巨頭們爭奪的風口嗎？

短劇賽道瞬間熱起來了

2025年，中國互聯網行業進入一個“存量博弈”的深水期。用戶增長放緩、流量紅利見頂、廣告收入承壓，各大平台紛紛尋找新的增長曲線。在這一背景下，一個看似“輕量級”的內容形態——網絡微短劇，正迅速成為科技巨頭們兵家必爭的“新戰場”。

2019年百度開始布局短劇不久，抖音就在2021年初殺入微短劇領域，旗下的紅果免費短劇已正式上線，且僅用一年半時間，月活用戶便突破1.5億。

抖音短劇大火，美團、阿裡也不甘落後，在2023年美團、阿裡（淘寶）京東、拼多多等平台也扎堆擠進短劇賽道，眾多直播機構、網紅主播紛紛湧入，短劇市場的競爭態勢愈發激烈。

百度是短劇領域的早期入局者，競爭對手進度卻不遑多讓。面對競爭越來越激烈的市場壓力，百度也開始密集發力，申請注冊“百度短劇”商標，聯合多個內容合作方推出“百劇計劃”與“百度百科短劇星耀計劃”。在幾年嘗試後，效果不明顯的情況下，百度直接開啟並購模式，斥資數百萬美元投資AI短劇公司CreativeFitting井英科技，與點眾科技達成戰略合作，計劃一年內聯合推出20部以上精品微短劇，在百度短劇內測Agent對話功能，允許用戶與短劇中的角色直接互動&這些舉動都說明李彥宏布局短劇的決心並沒有隨其他互聯網大廠的殺入而動搖，反而更加堅決。

百度整合YY直播與七貓短劇資源，抖音以紅果短劇打造爆款《盛甲芬德拉》，小米推出“圍觀短劇”App主打“無廣告免費看”，B站以每月一劇的節奏穩步推進，淘寶、拼多多則將短劇與商品種草深度綁定……巨頭們在短劇市場“相遇”，其實背後是共同的商業邏輯，以IP為核心，以算法為驅動，構建“內容—流量—商業”的閉環生態。

短劇是IP產業鏈的“快消化”產物。七貓、番茄小說等平台擁有海量免費網文IP，這些IP經過改編成為短劇，成本低、周期短、變現快。百度、字節等公司通過整合小說與短劇資源，實現了IP價值的最大化開發。

算法推薦是短劇爆發的“加速器”。抖音、快手等平台基於用戶行為數據，精准推送符合其偏好的短劇內容，實現“千人千面”的個性化體驗。這種機制不僅提升了內容分發效率，也催生了“投流”商業模式——制作方通過購買流量推廣短劇，平台則獲得廣告收入，形成良性循環。

短劇正在成為連接線上與線下的“超級入口”。無論是電商的“劇情種草”，還是本地生活的“場景消費”，短劇都在重構用戶決策路徑。它不再僅僅是娛樂內容，而是集品牌營銷、商品銷售、服務預訂於一體的綜合性商業載體。

從百度這次資源整合的合作就可見一斑，除了打造精品短劇以補充IP題材外，還計劃將自身的AI優勢參與其中，計劃合作AI短劇，采用百度的AI創作工具進行制作。一旦實現這將是國內首部AI短劇。為此計劃，百度在年初便開啟了AI轉繪能力的免費內測，該功能搭載於百家號，可支持將真人短劇一鍵轉化為漫劇。力圖借助自身AI領域的核心優勢，在競爭日益激烈的短劇賽道打造差異化競爭力。

小米也殺入短劇賽道？

10月16日，小米殺入短劇賽道的新聞登上熱搜。10月15日小米手機在其應用商城上架了一款名為“圍觀短劇”的APP。這款APP宣稱“無廣告海量短劇免費看”，這和紅果免費短劇的看廣告解鎖劇集的模式有明顯區別。BT財經查詢發現，這款APP暫未上架蘋果App Store與其他品牌手機的安卓應用商店。

據應用商城頁面顯示，圍觀短劇APP歸屬於成都分享信息傳播有限公司，其注冊資本為1000萬元。通過天眼查股權穿透可以發現，成都分享信息傳播有限公司由北京聚愛聊網絡科技有限公司100%持股，後者則由小米科技有限責任公司全資持有。王川是法定代表人，而王川同時又是小米科技聯合創始人、高級副總裁。股權信息可以清楚顯示，圍觀短劇就是小米全資推出的短劇APP。

和劉強東翻臉章澤天打臉郭晶晶和整個闊太圈

章澤天十年布局,讓劉強東丟了自信?

劉強東,花34.73億港元在香港買樓.....

目前，圍觀短劇內容涵蓋都市、逆襲、言情、復仇、總裁、家庭倫理等20多款題材，免費無廣告和優質內容題材是圍觀短劇的主要優勢。除全程無廣告之外，在播放過程中，觀眾可以在評論區互動交流。

在推出圍觀短劇APP之前，小米旗下的REDMI已經涉足短劇，並合作拍攝首部短劇《時空合伙人》，號稱“2025年度最狠穿越創業劇”，部分小米高管以及REDMI的一些員工參與了演出，結尾使用雷軍特有聲音，加上“穿越創業”的吸睛題材，使該劇備受關注。從《時空合伙人》的品牌定制，到圍觀短劇獨立App的推出，只相隔3個月，可見小米進入短劇賽道是有備而來。

小米進入短劇之所以引發關注，或因為小米擁有龐大的忠實粉絲群體，同時小米作為手機廠商，擁有硬件終端的天然優勢，圍觀短劇完全可以借助MIUI系統的預裝、應用商店推薦等渠道，快速觸達億級手機用戶。短劇作為當下最具傳播力的內容形態之一，恰好成為品牌與“米粉”溝通的新載體，當前短劇用戶主要集中在下沉市場和移動端，而小米的用戶群體與這一畫像高度重合，App上線後能迅速完成初始用戶積累。有助於雷軍“人車家”戰略布局的推行。

即便當下短劇賽道競爭激烈，抖音旗下有紅果、木葉、鹹檸等短劇App矩陣，快手、騰訊也紛紛加碼，百度和小米的入局絕對是不可忽視的力量。

短劇是流量困局中的“破局利器”？

過去十年，短視頻重塑了中國人的信息獲取與娛樂方式。據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2025年，中國短視頻用戶規模已突破10億，占網民總數的95%以上。然而，流量紅利的天花板已然顯現，平台獲客成本高企，用戶注意力日益碎片化，傳統內容形式增長乏力。在此背景下，微短劇憑借“短、平、快、爽”的特點，成為激活用戶時長、提升粘性的新抓手。

微短劇通常單集時長在1-5分鍾，劇情緊湊、節奏明快，主打“爽文”邏輯，如逆襲、打臉、甜寵、復仇等，極易在短時間內抓住用戶情緒，形成“上頭”效應。這種強情緒驅動的內容，天然具備高傳播性與高完播率，正中算法推薦機制下平台對“用戶停留時長”和“互動率”的考核需求。以抖音紅果短劇《盛夏芬德拉》為例，該劇上線後迅速引爆全網，單日播放量破億，帶動平台日活增長顯著。這證明，一部爆款短劇，足以撬動千萬級用戶流量，成為平台內容生態的“流量發動機”。

對於百度而言，通過整合YY直播的直播資源與七貓小說的IP儲備，百度構建起“小說IP—短劇制作—直播分發”的閉環生態，不僅激活了七貓海量免費小說的商業價值，也為百度App和百家號注入了新鮮內容，重塑其在移動內容生態中的競爭力。

如果說抖音、百度的布局是基於內容與流量的考量，那麼小米、B站的入局則更多體現為“生態入口”的爭奪。小米作為硬件廠商，其核心戰略是構建“手機+AIoT+互聯網服務”的生態閉環。在手機硬件利潤日益微薄的今天，互聯網服務收入成為其高毛利增長的重要支柱。而短劇，正是吸引用戶使用小米應用商店、瀏覽器、視頻等自有應用的“鉤子產品”。

小米推出的“圍觀短劇”App，以“無廣告、海量、免費”為賣點，直擊當前短劇市場普遍存在的廣告多、付費門檻高的痛點。這一策略不僅提升了用戶對小米應用生態的好感度，也為其廣告、會員等增值服務創造了轉化空間。更重要的是，短劇內容的強娛樂屬性，有助於延長用戶在小米設備上的停留時間，增強用戶粘性，從而鞏固其生態護城河。

B站則走了一條差異化路線。作為以PUGC（專業用戶生成內容）和社區文化著稱的平台，B站對短劇的布局更注重內容品質與社區調性。其以“每月一劇”的節奏穩步推進，旨在探索短劇與Z世代審美、社區互動的融合可能。B站的短劇不僅是內容補充，更是其“破圈”戰略的一部分——通過更大眾化的內容吸引泛用戶，同時保持核心社區的活躍與認同。

如果說內容平台是將短劇視為流量工具，那麼電商平台則將其看作“新消費場景”的構建者。京東、淘寶、拼多多、美團等巨頭紛紛入局，標志著短劇正從純娛樂內容向“內容電商”演進。

拼多多推出“多多有好劇”計劃，將商品種草視頻巧妙植入劇情之中。例如，在一部講述小鎮青年逆襲的短劇中，主角使用的手機、家電、服飾均來自拼多多，並通過劇情自然展示其性價比優勢。這種“劇情種草”模式，比傳統廣告更具說服力，用戶在沉浸式觀劇過程中完成消費決策，轉化效率遠高於硬廣。

淘寶則在站內開設短劇專區，將品牌故事融入劇情。例如，某國貨美妝品牌通過定制短劇，講述品牌創始人創業歷程，既傳遞品牌價值觀，又實現產品曝光。這種“品牌微劇”模式，為品牌營銷提供了新思路。

美團的布局更具想象力。作為本地生活服務平台，美團可將短劇與“到店消費”場景結合。例如，打造以“美食探店”“城市微旅行”為主題的短劇，劇中主角打卡的餐廳、景點均為美團合作商戶，用戶觀劇後可一鍵跳轉至美團App完成預訂與消費。這種“內容+場景+交易”的閉環，極大提升了本地生活服務的轉化效率。

互聯網大廠們在短劇市場“相遇”並非偶然，而是互聯網行業在流量見頂、增長乏力背景下的一次集體突圍。短劇以其獨特的“短、平、快、爽”特性，成為激活用戶、構建生態、連接商業的新支點。這場由內容驅動的“短劇革命”，不僅重塑了娛樂消費方式，更在深刻改變著互聯網的商業邏輯。

未來誰能在短劇賽道上構建起更強大的IP生態、更精准的算法推薦、更高效的商業閉環，誰就將在新一輪的流量與用戶爭奪戰中占據先機。短劇，這個曾經被視為“快餐文化”的產物，正悄然成為互聯網巨頭們通往下一個十年的“黃金賽道”。

該文為BT財經原創文章，未經許可不得擅自使用、復制、傳播或改編該文章，如構成侵權行為將追究法律責任。

作者 |無忌