劉強東: 張一鳴李彥宏雷軍王興劉強東,在短劇賽道相遇了?

2025-10-19 | 來源: BT財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

目前，圍觀短劇內容涵蓋都市、逆襲、言情、復仇、總裁、家庭倫理等20多款題材，免費無廣告和優質內容題材是圍觀短劇的主要優勢。除全程無廣告之外，在播放過程中，觀眾可以在評論區互動交流。

在推出圍觀短劇APP之前，小米旗下的REDMI已經涉足短劇，並合作拍攝首部短劇《時空合伙人》，號稱“2025年度最狠穿越創業劇”，部分小米高管以及REDMI的一些員工參與了演出，結尾使用雷軍特有聲音，加上“穿越創業”的吸睛題材，使該劇備受關注。從《時空合伙人》的品牌定制，到圍觀短劇獨立App的推出，只相隔3個月，可見小米進入短劇賽道是有備而來。

小米進入短劇之所以引發關注，或因為小米擁有龐大的忠實粉絲群體，同時小米作為手機廠商，擁有硬件終端的天然優勢，圍觀短劇完全可以借助MIUI系統的預裝、應用商店推薦等渠道，快速觸達億級手機用戶。短劇作為當下最具傳播力的內容形態之一，恰好成為品牌與“米粉”溝通的新載體，當前短劇用戶主要集中在下沉市場和移動端，而小米的用戶群體與這一畫像高度重合，App上線後能迅速完成初始用戶積累。有助於雷軍“人車家”戰略布局的推行。

即便當下短劇賽道競爭激烈，抖音旗下有紅果、木葉、鹹檸等短劇App矩陣，快手、騰訊也紛紛加碼，百度和小米的入局絕對是不可忽視的力量。

短劇是流量困局中的“破局利器”？

過去十年，短視頻重塑了中國人的信息獲取與娛樂方式。據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2025年，中國短視頻用戶規模已突破10億，占網民總數的95%以上。然而，流量紅利的天花板已然顯現，平台獲客成本高企，用戶注意力日益碎片化，傳統內容形式增長乏力。在此背景下，微短劇憑借“短、平、快、爽”的特點，成為激活用戶時長、提升粘性的新抓手。

微短劇通常單集時長在1-5分鍾，劇情緊湊、節奏明快，主打“爽文”邏輯，如逆襲、打臉、甜寵、復仇等，極易在短時間內抓住用戶情緒，形成“上頭”效應。這種強情緒驅動的內容，天然具備高傳播性與高完播率，正中算法推薦機制下平台對“用戶停留時長”和“互動率”的考核需求。以抖音紅果短劇《盛夏芬德拉》為例，該劇上線後迅速引爆全網，單日播放量破億，帶動平台日活增長顯著。這證明，一部爆款短劇，足以撬動千萬級用戶流量，成為平台內容生態的“流量發動機”。

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對於百度而言，通過整合YY直播的直播資源與七貓小說的IP儲備，百度構建起“小說IP—短劇制作—直播分發”的閉環生態，不僅激活了七貓海量免費小說的商業價值，也為百度App和百家號注入了新鮮內容，重塑其在移動內容生態中的競爭力。

如果說抖音、百度的布局是基於內容與流量的考量，那麼小米、B站的入局則更多體現為“生態入口”的爭奪。小米作為硬件廠商，其核心戰略是構建“手機+AIoT+互聯網服務”的生態閉環。在手機硬件利潤日益微薄的今天，互聯網服務收入成為其高毛利增長的重要支柱。而短劇，正是吸引用戶使用小米應用商店、瀏覽器、視頻等自有應用的“鉤子產品”。

小米推出的“圍觀短劇”App，以“無廣告、海量、免費”為賣點，直擊當前短劇市場普遍存在的廣告多、付費門檻高的痛點。這一策略不僅提升了用戶對小米應用生態的好感度，也為其廣告、會員等增值服務創造了轉化空間。更重要的是，短劇內容的強娛樂屬性，有助於延長用戶在小米設備上的停留時間，增強用戶粘性，從而鞏固其生態護城河。

B站則走了一條差異化路線。作為以PUGC（專業用戶生成內容）和社區文化著稱的平台，B站對短劇的布局更注重內容品質與社區調性。其以“每月一劇”的節奏穩步推進，旨在探索短劇與Z世代審美、社區互動的融合可能。B站的短劇不僅是內容補充，更是其“破圈”戰略的一部分——通過更大眾化的內容吸引泛用戶，同時保持核心社區的活躍與認同。

如果說內容平台是將短劇視為流量工具，那麼電商平台則將其看作“新消費場景”的構建者。京東、淘寶、拼多多、美團等巨頭紛紛入局，標志著短劇正從純娛樂內容向“內容電商”演進。

拼多多推出“多多有好劇”計劃，將商品種草視頻巧妙植入劇情之中。例如，在一部講述小鎮青年逆襲的短劇中，主角使用的手機、家電、服飾均來自拼多多，並通過劇情自然展示其性價比優勢。這種“劇情種草”模式，比傳統廣告更具說服力，用戶在沉浸式觀劇過程中完成消費決策，轉化效率遠高於硬廣。

淘寶則在站內開設短劇專區，將品牌故事融入劇情。例如，某國貨美妝品牌通過定制短劇，講述品牌創始人創業歷程，既傳遞品牌價值觀，又實現產品曝光。這種“品牌微劇”模式，為品牌營銷提供了新思路。