驚天反轉辭職41天宗馥莉重新啟用"娃哈哈"

2025-10-23 | 來源: 未來消費 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

父與女

同時接觸過宗家父女的人，往往會對兩者產生截然不同的印象。

宗慶後講人情，能籠絡各方，能平衡方方面面的利益，在娃哈哈有非同尋常的“非正式影響力”。

娃哈哈經銷商陳莉曾在多次全國經銷商大會上見過宗慶後，“他的習慣是，帶著一個本子，無論大小經銷商，提出的問題和困難，都會隨時記筆記”。

近二十年前，法國達能與娃哈哈的產權之爭轟動中外——達能投資娃哈哈並占股51%，卻發現無法實際掌控這家集團，宗慶後在娃哈哈集團外還有一批利潤豐厚的公司，雙方遂起沖突——有媒體報道，達能曾經通過公開聲明等方式，想挖娃哈哈幹部，從內部分化瓦解，“沒有一個員工站到達能那邊，都不用內部穩定軍心，宗總（指宗慶後）有這樣的自信”。

與宗慶後不同，宗馥莉從小接受西式教育，更信仰現代企業管理制度，傾向用合同法則和績效指標取代人情紐帶。一個小細節是，宗馥莉從不在周末和晚上10點後給員工發工作消息，她邊界感較強。

宗馥莉不是其父那種長袖善舞的風格，也不及父親的威望和說服力，很難發揮“非正式影響力”。在私下場合，多位接近娃哈哈的人士對36氪評價，宗馥莉本人性格強硬，“過剛易折”。

一位娃哈哈老員工向36氪講述了這樣一段往事：2021年，宗馥莉正式擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理，自此董事長宗慶後已經基本放權。但2023年下半年，娃哈哈集團突然對內發布公告，稱未來所有的文件需要董事長，即宗慶後簽字後才生效。

當時老員工們私下推測的原因是，宗馥莉擔任總經理後，做的許多決策，老高管們都不知道，“內部對她的決策存在爭議”。

宗馥莉天塌了娃哈哈突然出重手

宗馥莉已回娃哈哈上班知情人士披露內幕

宗馥莉的任性妄為,正在毀掉娃哈哈....

得知公告後，宗馥莉“一氣之下跑到日本一個月，期間娃哈哈的事什麼都沒管。”

宗馥莉與其父“能量”不同，性格不同，在處理娃哈哈股權問題上，手段也不一樣。

其實，在宗慶後的多年籌謀下，早就在國資作為股東的娃哈哈集團之外，存在另一個龐大的娃哈哈系。作為非上市公司，娃哈哈經營數據不公開，但根據經濟觀察報所披露的數據，截止2022年底，娃哈哈集團（及集團直接投資的16家子公司）占整個“娃哈哈系”總資產的15.67%；營業收入僅占2.74%，淨利潤僅占0.39%。生意和利潤大頭早已流向擁有原料、代工廠的宏勝系。

也許是因為缺乏宗慶後式的非正式影響力，宗馥莉接班後，加速把實在的掌控權都明確地握在手裡：她讓代工廠、銷售渠道都簽轉至自己實控的宏勝飲料集團；還把六千名娃哈哈的員工勞動合同簽轉到自己控制的宏勝系公司。有知情人士告訴36氪，到今年10月，娃哈哈集團員工只有“兩百人左右”。

簽轉員工勞動合同一事，鬧得民意沸騰，因為此舉連帶取消了員工的幹股分紅——這又關聯到了誰能掌控娃哈哈股權。

娃哈哈股份一分為三：杭州上城區國資委持股46%、宗慶後個人持股29.4%（後由宗馥莉繼承）、數千名正式職工合計持股24.6%的格局。換句話說，雖然杭州上城區是單一最大股東，但只要宗慶後合並了員工們所持的股份，就能成為第一大股東。

而宗慶後早在2018年，就啟動了對員工的股權回購。只是宗慶後的回購方案頗為懷柔，員工持股被回購後轉為“幹股”，即員工雖然不再持有股權，但保留分紅權。

宗馥莉簽轉員工勞動合同、取消員工幹股分紅，直接影響了員工核心利益。2024年9月，部分前員工因股權回購價格及勞動合同變更，發起集體訴訟。