互联网时代,为什么中国的首富是卖水的?

2025-11-02 | 来源: 昙视点 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

许多互联网公司不得不转向精细化运营，全球拓展，尤其是A I技术驱动的叙事阶段。

比如阿里股价的持续上涨，很大程度上取决于其能不能成功撕掉传统的互联网电商标签，代之以AI驱动的“全栈人工智能服务商”的新标签。

而水的消费特点是高频、刚需、重复，几乎不受经济周期的影响。

根据公开数据，中国包装饮用水市场规模2015年是1000亿，2024年则增长到2000亿，复合增长率8%。总之无论经济好坏，都需要喝水，这种特性让卖水天然具备了抗周期、低风险的行业属性。

这与近几年在增速波动和政策影响中的互联网企业形成了鲜明对比。

钟睒睒的简单、专注、持久

最好的商业模式，往往是最简单的商业模式。农夫山泉的业务选择，取决于钟睒睒个人的战略导向。

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钟睒睒的经营思路也体现在他一些 “任性”的言论上，比如“永远不会做直播带货，也看不起这类企业家”，一出口打击一大片，但是却能看出他主张专注于专业领域发展的思路。

很多时候，选择不做什么比选择做什么更重要。能否在简单的商业模式上保持战略定力更为考验人。

在中国经济上升最快的那些年，很多公司不断多元化进入能赚快钱的领域。最激进的就是恒大，曾进入健康医疗、文化体育、矿泉水、汽车、互联网等诸多领域，导致2000多亿亏损。

本质上，多元化本该是能力延伸，而不是规模扩张。但很多企业死在盲目扩张导致的资源分散，财务失控，主业竞争力下降，治理结构失衡等等。多元化之殇的本质是“能力与欲望的错配”。

钟睒睒的战略定力主要体现在三个方面：一是长期深耕主业，集中于水和大健康领域；二是不参与热门行业如房地产、直播带货等；三是聚焦大健康生态，所有投资都围绕这个核心展开。做到了“简单、专注、持久”。

虽然中国首富曾是个“魔咒”，因为行业周期风险，以及公司治理挑战而导致财富波动。

未来10年，农夫山泉能在多长时间穿越周期，持续考验着钟睒睒的战略远见和风险管理能力。