劉強東: 劉強東送外賣,日虧1.16億元.....

2025-11-16 | 來源: 數智研究社 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

焦慮的劉強東：親自送外賣、賣酒

除了京東在外賣戰略上激進突圍外，劉強東的頻繁曝光，也暴露了自身發展的焦慮。

2024年，劉強東在內部會議上痛批過去五年是京東“沒有創新、沒有成長、沒有進步”的五年。帶著“二次創業”的決心，他重新殺回了一線。

2025年，我們看到了一個“無處不在”的劉強東。他不僅騎車送外賣，還穿著“豬豬俠”T恤在街頭推廣。他現身品酒會，親自講解葡萄酒知識。在七鮮小廚的直播間裡，他還親自下廚炒菜。

這種“現場主義”的管理風格，確實在一定程度上激活了京東的組織戰斗力。內部人士透露，劉強東每周親自參與零售、物流等板塊的日會，關注商品、價格、服務等每一個細節。他甚至在此前的內部培訓中講到聲帶撕裂。

企業家的個人努力，並不總是直接轉化為業績增長。

從前三季度的整體表現來看，劉強東交出的答卷並不盡如人意。雖然營收保持了增長，但淨利潤的連續腰斬（二季度下滑51%，三季度下滑55%）卻是不爭的事實。

更嚴峻的是現金流的惡化。今年前三季度，京東經營活動現金流淨額從去年同期的正向332.04億元，驟降至負向18.88億元。這一指標的惡化，直接反映出新業務對公司資金鏈的巨大消耗。

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在剛過去的“雙十一”大促中，京東雖然宣布成交額再創新高、下單用戶數增長40%，但市場的體感卻並非如此熱烈。隨著“雙十一”戰線不斷拉長、玩法日益復雜，消費者對於大促的疲勞感正在加劇。

有聲音甚至質疑，京東“雙十一”期間的數據可能存在“水分”。不少消費者發現，大促期間的價格並未比平時優惠多少，甚至出現了“先漲後降”的套路。這種信任的消耗，對標榜“正品低價”的京東來說，是一種隱形損失。

京東在多元化業務上的四面出擊，也顯得有些雜亂無章。

除了外賣，京東還涉足了酒旅、國際電商、汽車銷售甚至預制菜等多個領域。豪擲26億美元收購德國電子零售商Ceconomy、收購香港(专题)佳寶超市、聯合車企賣車……這一系列動作看似熱鬧，但至今尚未形成清晰的協同效應，反而給人一種“病急亂投醫”的觀感。

在財報電話會上，京東CEO許冉向市場傳遞信心。她表示，國補政策雖然短期內拉高了基數，但更長遠的意義在於推動了行業升級。對外賣業務，她強調目標是打造可持續發展的商業模式，既追求單量增長，也會逐步釋放規模效應。

資本市場似乎並不買賬。財報發布後，雖然京東股價在美股盤前微漲，但2025年來其股價跌幅接近10%，遠遠跑輸大盤。相比之下，老對手阿裡巴巴在AI概念的推動下，股價漲幅接近一倍。

對劉強東而言，“二次創業”注定不會輕松。在外賣這個無底洞面前，他需要向市場證明，京東不僅有燒錢的勇氣，更有賺錢的能力。否則，那個曾經的“電商帝國”，可能會在無休止的虧損擴張中，逐漸迷失方向。