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上市公司集體撤離電視劇,主投主控成過去時


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電視劇行業上市公司經營性現金流淨額


數據來源:wind

從業務能力上來看,投資人向小娛表示,主控能力已經不再構成頭部公司的護城河。平台在采購劇集時,更加看重的是項目的卡司,如是否配備了頭部的IP、頭部的主創團隊和頭部的演員。而上市公司或頭部公司相對於中小型公司而言,主要的優勢在於現有的業內資源和財務風險的承擔能力,但前者的優勢也並不牢靠。從這個角度來看,上市公司向財務投資者轉型,也可以被理解為一種“揚長避短”。


需要注意的是,定制劇並不是上市公司“墊資”投資模式的唯一解。據小娛了解,一些上市公司也會通過“墊資”這種方式投資版權劇,但必然是已經有明確平台購買意向的版權劇。

小娛在《長劇已失速,短劇未上桌|劇集2024年報解讀》中提到,整個行業都在尋找新的盈虧平衡的錨點,行業需要的不只是好內容,而是能做到收支平衡的好內容。無論是墊資模式的興起,還是定制劇取代版權劇的趨勢,都指向行業正在極力尋找確定性和安全感。


“活下去”已經成為整個行業共同的目標。平台通過定制劇控制成本並將劇集的幹預前置、上市公司及頭部公司通過墊款投資模式控制風險並維持業內影響力、主控團隊用對項目的控制權和利潤換取長期生存的能力。


但眾所周知的是,創新性和穩定性常常是魚和熊掌不可兼得的,特別是對於內容創作而言。從當下的角度來講,該制片人告訴小娛,他感受到的更多的是對穩定的追求勝過對內容的追求。但兩位相關人士都表示,電視劇行業的容量的確存在,好內容仍能做到“叫好又叫座”。而關鍵在於,現有的開發和投資模式如何才能做到對好內容“保駕護航”。

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