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2025"返贫八件套":死在了旺季前夜

真正的竞争壁垒，从来不是那些装X的砖瓦与装修，而是企业能否持续响应市场变化、重塑用户价值的能力。

大酒楼的集体倒闭，给所有传统行业敲响了警钟：在这个快速变化的时代，要么奋力求生，要么狼狈退场。

最“疯狂”生意：

大厂宠儿，只剩一地鸡毛

曾几何时，无人超市被寄予厚望，各大巨头纷纷入局，阿里、京东纷纷入局，一年开出200多家门店，无人货架更是动辄铺设2万个点位。然而到了2025年，这个行业却成为“最疯狂的败局”。亚马逊关闭最后一家无人超市，国内无人零售品牌如多米诺骨牌般接连倒下。曾经估值百亿的资本宠儿，如今已无人问津。

无人零售的第一个谎言是“降低成本”。

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表面上，无人店砍掉了收银员、理货员，但技术成本却成了新的“吞金兽”。一个15平方米的无人超市，要安装传感器、摄像头、自动识别装置等硬件设备，加上后台数据库和算法开发，投入高达数千万元。更讽刺的是，亚马逊无人超市被曝“无人”背后，竟然有1000个印度人远程监控。所谓的“黑科技”，不过是用人海战术伪装成的技术幻觉。

无人零售的第二个死穴是人性考验。2019年，有无人便利店在4天内被同一人偷走近800件商品，损失惨重。即便是最简单的无人货架，损耗率也高达30%-50%。更致命的是，当顾客遇到问题时，连个求助的对象都没有。结账遇到问题不知找谁，商品质量问题无处咨询，冰冷的机器无法提供任何情绪价值。

技术理想敌不过现实痛点。无人零售柜面临着难以想象的运营挑战：设备频繁故障、商品被盗、补货不及时等问题层出不穷。

更残酷的是消费端的不买账。消费者很快发现，无人零售的价格并不比便利店便宜，却失去了人际互动的温度。当经济下行时，价格敏感度上升，体验需求下降，无人零售的劣势被无限放大。

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评论1	游客 [辛.香.氏.说]	2025-12-30 11:48
The dreams of making quick money are the killers of all businesses. People spent their hard-earned money and savings or even loans from banks as their business investments and hoped to be rich overnight. Most of the business investments are for the costs of establishment and operations. When competitions became too intense, they had to lower prices to lure customers. The revenues could not even cover the costs. Closing doors became the only choices. Anyway, only landlords and employees got paid. 赞 2 踩 1 回复 0