中國退伍老兵抱緊黃仁勳狂攬上千億

2026-01-18 | 來源: 環球老虎財經專欄 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

勝宏的厲害，在於不但能做出來，還能大規模量產，同時保證高質量、穩定交付。

這一方面得益於智慧工廠實現了半導體級的自動化生產環境，更離不開陳濤近乎變態的軍事化管理。

他親自抓品質，並定下質量紅線：寧可多花錢，絕不讓次品流出。

在勝宏內部，考核邏輯不是產量第一，而是良率第一，其內部質量管控堪稱嚴苛。

很多員工叫苦不迭，吐槽比軍訓還狠，但也正是這般嚴苛，讓勝宏通過英偉達審核，並創下98.5%的超高良率，領先全球。

在業界，能做到6階24層的並非勝宏一家。

但能把產品做出來，同時還能大規模量產交付，並保證質量、良率和交付穩定性的，鳳毛麟角。

從這個意義上講，除了勝宏，英偉達幾乎找不到更好的替代供應商。

正因為如此，在那場重要的台北晚宴上，陳濤才能站在黃仁勳身邊，與眾多產業大佬一起縱論AI天下。

【04 PCB 界的任正非】

媒體對陳濤的關注，並不僅僅局限在他的真實身份上。

那場晚宴之後，他們詳細梳理了陳濤過往的創業經歷，並感歎：30年前，台灣才是PCB行業的引領者。

而今，隨著勝宏科技等企業的崛起，大陸正取而代之。

在總結勝宏的成功經驗時，他們用了兩個詞：技術賭注和軍事化管理。

有人甚至將陳濤比作“PCB界的任正非”，除了相似的管理風格和技術賭注，更因為兩人都曾當過兵。

陳濤自己，對於當年的部隊生涯，也給予高度評價，他曾感慨：是部隊磨煉了我的意志、開闊了我的胸懷，讓我敢於去闖關。

這並非虛言。

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回望陳濤過去幾十年，敢闖、敢打硬仗是他身上最鮮明的特征之一。

當年，他單槍匹馬闖惠州，進入一家台資廠。公司原本打算讓他搞行政，陳濤卻主動請纓到一線當銷售。

據媒體披露，1998年亞洲金融危機，工廠被迫裁員三分之一。他不顧風險，逆流而上，去日本客戶產線跟線。

風暴過後，他成了廠裡唯一能用日語寫制程報告的人。

2006年創辦勝宏科技時，陳濤在強敵環伺、一窮二白的情況下，就敢於押上所有身家，死磕高難度工藝。

憑借這些積累，十年後，又再次豪賭AI賽道。

很多人說，這得益於陳濤超前的戰略眼光。

這一點固然不假，但2017年前後，同樣看好AI趨勢的並不止陳濤一人，甚至很多同行也躍躍欲試。

但他們大多不見兔子不撒鷹，而陳濤在產業尚未完全落地，就敢於豪賭，並且說幹就幹，展現出極強的執行力。

不僅如此，他還把軍人的紀律精神直接搬到公司管理上，反復強調：軍人開拔時沒開拔是要槍斃的，企業決定了的要執行，錯了再糾錯。

這條勝宏鐵律，在2017年大擴產中，被展現得淋漓盡致。

陳濤對自己的要求，更是嚴苛，這個濃眉大眼、英俊挺拔的西北漢子，日常生活中始終保持著高度自律：

每天工作到再晚都要回家，晚上睡得再晚早上都要跑步一個小時，中午雷打不動的拉伸運動半小時。

哪怕再苦再累，也要保持精力充沛、儀表端正。

這種高度的自律，以及極強的執行力，是過去二十年，陳濤和勝宏科技不斷克服困難，一步一步走向巔峰的法寶。

2015年，勝宏登陸創業板當天，股價大漲，陳濤身價暴漲。

有機構好奇，問他成功的秘訣，陳濤脫口而出道：“當兵的執行力，就是令行禁止，說幹就幹。”