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比李亚鹏更需要"拯救"的 是嫣然天使医院


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不过,再热烈的情绪,也无法解开李亚鹏及嫣然天使儿童医院的困局。

35万人的捐款形成一道善意的洪流,在法律和现实的堤坝前被迫拐弯——嫣然天使基金筹集的善款,依法不能用于支付医院的房租


嫣然天使基金与嫣然天使儿童医院的本质区别,是理解这场困局的关键。前者是中国红十字基金会旗下的唇腭裂专项基金,具备公开募捐资质,其筹集到的资金只能用于唇腭裂救助项目,不能用于医院运营;后者则是民办非营利性医疗机构,不具备公开募捐资格。

这一点,李亚鹏此前也作出了澄清:“尽管两者有共同的愿景,但它们是两家独立机构。”

也就是说,涌入嫣然天使基金的公众捐款,与医院需要支付的租金在法律上是两条无法交叉的平行线——热心公众如果想帮助嫣然医院,现在只有通过“银行账号打款”这个唯一渠道。



李亚鹏和接受手术的孩子们(图/视频截图)

网友最初的朴素愿望——“是不是捐够2000万,医院就可以不搬迁”,映射出公众爱心与公益事业复杂现实之间的认知鸿沟,也揭示了当代中国公益生态的复杂性。


在感性的慈善冲动与理性的制度约束之间,在个人的情怀坚守与机构的可持续发展之间,公益事业需要寻找新的平衡点。

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嫣然医院的困境,本质上是中国民办非营利机构普遍面临的可持续性挑战的缩影。它依赖于不稳定的捐赠收入与创始人个人的巨大投入,当运营成本(如翻倍的租金)陡增时,脆弱的资金链便瞬间紧绷。


此次为李亚鹏(实际上是为“嫣然天使基金”)海啸般的捐款,虽然能为几千名唇腭裂患儿带来希望,但它更像一次针对具体救助行动的“超额认购”,而非对机构长效运营机制的根本性修缮。

因此,这起事件真正的价值,或许不在于帮助某个人“翻身”,而在于它将民办非营利机构如何实现“自我造血”等话题,再次置于公共视野之中。



图/图虫创意

事实上,名人效应通常不具有可持续性,把医院声誉和名人形象深度绑定,存在不可预知的风险,更需要建立专业和可持续的公益体系。

比如,对嫣然天使儿童医院来说,申请政府购买服务或租金补助减免、鼓励社会资本通过公益信托、影响力投资等创新方式参与等,都是转型与出路之一种。
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