从李亚鹏事件看慈善:没有商业的公益,注定走不远

2026-01-21 | 来源: 先知书店店长荐书 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

首先需要说明的是，在现代化程度比较高的地方，“慈善和公益”没有特别的区分。而在我们的语境中，公益和慈善是两个概念——公益面向公众，解决社会问题；慈善面向个体，解决个体问题。本文不做概念的辨析，而是试图厘清对“公益慈善”普遍存在的四大误解。

误解1：公益是无私奉献，商业是唯利是图

印象中，公益是“无私奉献”，是往外捐钱，而商业是“唯利是图”，是往里赚钱，因此两者水火不容，至少是毫不相干的。很多人对“商业污染慈善”的状况深恶痛绝，他们无视公益组织的专业能力、运营成本，甚至要求取缔“盈利性的公益组织”。

事实上，商业和公益，是皮和毛的关系。正如亚当·斯密所说：商业就像一栋大楼，而公益(慈善)就是大楼外墙上美丽的壁画。

商业和公益无法相互替代，但是历史和现实都告诉我们，商业越发达的地方，常常是公益慈善最频繁、互助互爱常态化的地方；公益越发达的地方，恰恰是私产保护力度最大、商业最繁荣的地方。相反，商业不发达的地方，常常充满贫困和不公，在这样的社会，即便呼吁公益慈善，又有多少人有能力去做呢？

此外，公益组织和公司企业一样，需要专业化的团队和持续性的经营，才可能成熟、壮大。面向社会募捐的公益组织，只要做到透明、公正、高效，完全应该领取报酬，参与者完全可以把公益做成毕生的志业。一个排斥商业运作的公益组织，无论它怀有多么高尚的理想和情怀，都因其不可持续性而惨败，古今中外无一例外。

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公益、商业的双赢是常态。孟加拉国的尤努斯开设“穷人银行”，提供几美元的小额贷款，使大批的妇女脱贫致富，他自己还实现了盈利，甚至因此获诺贝尔和平奖。

公益、商业的双输更是常态。很多希望小学荒芜，恰恰就是因为缺少商业思维——能够勉强承担对接任务的，就只有地方政府。而更熟悉生源、师资状况的民间基层（学校、宗族、企业等），都缺乏能力和动力。

以公益慈善为名，行暴利之实，是对人类善念的滥用。但是排斥商业，把公益责任全部推给政府或非营利组织，是不切实际，也是妄自菲薄。

误解2：公益最大的困难是募捐者太少

印象中，公益活动最难的是让捐赠者“把钱掏出来”。与此相对应的心态是，每逢大灾大难，大众都紧盯着明星、企业家的捐款数额。事实上，相比善款的使用，募捐款项其实是最容易的；相较于捐助者，对受助者的要求其实更高。

一个人的财富观，一定是价值观的表达。钢铁大王卡内基有个广为人知的看法: “一个人在富有中死去，是一种耻辱。”投资家坦普顿的座右铭是: “付出即拥有。” 他认为，物质财富生不带来、死不带去，一个乐意掏钱行善的人,才是真正有见识的人。因此他们最大的成就和享受，就是拼命挣钱、拼命捐钱。大名鼎鼎的北京协和医院，就是洛克菲勒慈善基金会1914年捐资修建的。