小米: 蘋果想幹嘛?突然宣布支持華為小米

2026-01-23 | 來源: 環球老虎財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

最近幾年，只要說起以舊換新，相信絕大多數人都不會覺得有什麼意外，大家已經見慣了各種國補、省補以及各家公司的補貼，然而就在最近蘋果突然宣布支持華為、小米的以舊換新反而備受市場關注，蘋果突然支持華為、小米其目的到底是什麼？

一、蘋果突然宣布支持華為、小米以舊換新

據中國基金報的報道，蘋果官網顯示，在最新的Apple Trade In換購計劃中，華為、小米等安卓品牌已被納入以舊換新范圍。根據Apple Trade In換購計劃，蘋果調整了iPhone、iPad、Mac等設備以舊換新折抵價。

其中，iPhone 16 Pro Max最高可抵5800元；iPad Pro最高可抵5800元，iPad Air最高可抵3500元；MacBook Pro最高可抵6050元，Mac Pro最高可抵14000元。

此外，安卓設備換購時可享折抵優惠。具體來看，Huawei Mate X5最高可抵2850元，Huawei Mate 70 Pro+ 最高可抵2750元，Oppo Find X8 Pro最高可抵1700元，Vivo iQOO 13最高可抵1600元，Xiaomi 15 Pro最高可抵1600元。

在此之前，僅京東、天貓等電商平台的以舊換新服務支持跨品牌折抵。蘋果中國官網僅支持蘋果自有品牌設備折抵換購，華為、小米等安卓機型不在官方折抵清單內，僅可通過合作渠道做無折抵環保回收，且無換新抵扣權益。

二、蘋果想幹嘛？

近日，蘋果突然打破多年的生態封閉性，將華為、小米等國產手機納入官方以舊換新體系，這到底是怎麼回事？

首先，蘋果長期堅持自有產品以舊換新，本質是基於生態閉環的風險控制與用戶鎖定策略。蘋果產品的軟硬件生態高度統一，從 iPhone 到 iPad、Mac 的全系列設備采用一致的系統架構和質量標准，這使得其舊機估值具備天然的便利性，無需應對安卓陣營復雜的硬件配置差異、系統定制化改造等問題，能夠建立標准化的評估體系。

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這種封閉性策略在市場增量階段成效顯著：一方面，精准的估值讓消費者感受到公平性，提升換購意願；另一方面，通過舊機回收與新品折扣的綁定，強化用戶對 iOS 生態的依賴，形成 “購買 -使用-回收-再購買” 的閉環消費路徑。更重要的是，自有產品回收能有效控制二手市場流通的產品質量，避免非官方渠道的老舊設備影響品牌形象，同時為蘋果的循環利用計劃提供穩定的硬件來源，降低原材料成本。蘋果此前的堅守，本質是用封閉性換取估值效率與生態粘性，這一策略在沒有強大外部競爭壓力時，是維持品牌溢價與用戶忠誠度的最優解。

其次，國產手機的全面崛起與市場增量見頂，迫使蘋果打破生態壁壘尋求新增長空間。近年來，以華為、小米為代表的國產手機不僅在中低端市場站穩腳跟，更在高端市場實現突破，形成對蘋果的直接競爭。國產手機通過技術創新、本土化服務和精准的價格策略，不斷侵蝕蘋果的市場份額，尤其是在 5G 技術應用、折疊屏產品布局和 AI 功能落地等領域，國產廠商的反應速度與創新力度已形成差異化優勢。

與此同時，中國智能手機市場滲透率已處於高位，用戶換機周期持續拉長，增量市場的增長紅利基本耗盡，行業進入零和博弈階段，蘋果要實現增長，必須從競爭對手的用戶池中挖掘潛力。在這一背景下，封閉的以舊換新策略反而成為阻礙用戶遷移的壁壘，大量使用華為、小米高端機型的用戶，因舊機處理成本過高而放棄轉向 iPhone。

蘋果開放跨品牌以舊換新，本質是通過降低用戶遷移的經濟門檻，將國產手機的存量用戶轉化為自身的增量用戶，這是存量市場競爭中 “搶蛋糕” 的必然選擇，也是應對增長壓力的主動求變。

第三，蘋果此舉的核心目的，顯然在於擴大其用戶基本盤，尤其是在高端換機人群中爭奪更多增量。必須清醒認識到，當前智能手機市場的競爭早已超越硬件參數的比拼，進入生態綁定與用戶心智占領的深水區。蘋果深知，一旦用戶深度融入iOS生態，其遷移成本極高。

因此，關鍵在於如何讓更多安卓用戶邁出“第一次嘗試iPhone”的那一步。而價格，往往是最大的心理門檻。通過將華為Mate系列、小米數字旗艦等高殘值機型納入以舊換新體系，蘋果實際上是在變相降低iPhone的入門價格。即便最終折抵金額未必驚人，但心理暗示效應極強，“我的華為還能值這麼多，換iPhone沒那麼貴”。這種策略精准擊中了那些對蘋果有向往但被價格勸退的中間用戶群體，為其打開了一扇低摩擦的轉換之門。從經濟學角度看，這屬於典型的“跨平台用戶遷移激勵機制”，旨在打破安卓生態的鎖定效應。

第四，在手機產品價格持續上漲的背景下，消費者的換機決策越來越謹慎，以舊換新通過“舊機抵扣+補貼” 的模式，有效降低了購機成本，成為刺激消費的關鍵手段。從產業邏輯來看，以舊換新不僅是簡單的促銷工具，更已演變為廠商鏈接用戶、挖掘消費潛力的重要載體，它將手機從 “耐用消費品”轉化為“半金融產品”，通過縮短換機周期激活存量市場的消費活力。

對於蘋果而言，布局跨品牌以舊換新，既是對行業趨勢的順應，也是構建新競爭壁壘的關鍵一步。憑借強大的資金實力與硬件利潤率，蘋果能夠在以舊換新補貼戰中占據優勢，通過高於市場水平的回收價格吸引用戶，同時將回收的安卓設備進行專業化處理，要麼拆解回收原材料，要麼通過合作渠道流入二手市場，形成新的利潤增長點。更重要的是，以舊換新政策能讓蘋果直接觸達競爭對手的用戶群體，通過換購過程中的品牌互動，收集用戶數據與需求反饋，為產品迭代與營銷策略優化提供依據，從而在新賽道上建立起 “用戶爭奪-數據沉澱-產品優化” 的正向循環。

可以說，蘋果此次打破“閉環”並非戰略收縮，而是在全球智能手機市場進入“存量博弈”階段的主動出擊，只是這一招到底有沒有用，我們不妨看看再說。