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史上最难时刻:OpenAI,何以至此?


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祛魅


如果说“围猎”是外部战场,那么“祛魅”就是内部结构对神话的拆解。特别是,商业模式的异化更是信仰的崩塌。OpenAI 正在经历一场残酷的“祛魅”:从神坛跌落,变成一家为了还债而疲于奔命的普通公司。

1.透支未来的“金融游戏”:用循环交易换算力


OpenAI 过去的故事像奇迹:模型更强、用户更多、融资更大。但祛魅从一个问题开始:你许下的承诺,到底谁来买单?

OpenAI 的繁荣,建立在一个极其危险的杠杆之上:用未来的垄断地位融资。

奥尔特曼被评价为“出色的推销员” 。他通过精明的交易,让英伟达、微软等供应商预先提供算力,将财务义务推迟到未来 。这就像是一种“循环造血”:OpenAI借供应商的钱,买供应商的货,把供应商的股价炒高,再融更多的钱。

一家收入仅约 200 亿美元的公司,如何支付累计 1.4 万亿美元的承诺,是个大问题;而它的竞争对手拥有每年数千亿美元的传统收入支撑,OpenAI只能在支持者愿意继续输血时生存。

OpenAI 同时在做两场实验:一场是技术实验,一场是资本市场深度实验。

OpenAI 面临一种典型的重资产困境:成本与承诺是确定的,收入与增长却不再确定。一旦竞争加强,未来那条“更美好的增长曲线”会变得摇摆。上下游就会全面紧绷,供应商会更谨慎、融资会更苛刻、合作方会更强势。任何宏观环境的波动、利率的变化、监管的收紧,都会快速传导到它的资产负债表上。

在这种结构中,“祛魅”几乎是不可避免的:市场开始用更冷静的视角追问——AGI的商业回报周期究竟多长?现有的订阅、API、企业方案,是否足够支撑如此重的资本结构?如果不够,那接下来还要在商业模式上做出多大的“妥协”?


一位投资了竞争对手的风险投资家甚至对《经济学人》毒舌地评论道:“这简直就是 WeWork 故事的升级版。” 同样是疯狂的扩张,同样是巨额的长期租赁承诺,同样可能像纸牌屋一样轰然倒塌。

一旦公司进入“再融资依赖”,恐慌就会从“能不能做出更强模型”变成“能不能持续拿到更贵的钱”。



2.灵魂的出售:广告的入侵


祛魅的高潮,来自广告。为了填补这巨大的资金黑洞,OpenAI 不得不变得“庸俗”。

曾几何时,奥特曼在哈佛的讲台上信誓旦旦地说,广告是“最后的手段” 。他认为,如果用户觉得聊天机器人是在推销产品,信任就会崩塌 。但现实是残酷的,2026年初,OpenAI 宣布在 ChatGPT 免费版和“Go”套餐中测试广告 。

OpenAI被迫采用最成熟、最古典的互联网变现工具来补贴最昂贵的 AI 成本结构。

具有讽刺意味的是,以广告起家的谷歌,其 DeepMind CEO 哈萨比斯却在达沃斯表示,Gemini“没有计划”引入广告,要保持作为“真正通用助手”的信任 。谷歌全球广告副总裁丹·泰勒更是补刀说,Gemini 专注于创作和分析,而把商业变现留给搜索 。

于是最具戏剧性的一面出现了:OpenAI作为“最像未来”的公司,被迫先向过去低头;而谷歌反而能把“无广告”当成某种清流姿态——因为它有生态摊薄。

曾经那个为了全人类利益而战的非营利组织,如今为了活下去,不得不把原本纯净的对话框变成了广告牌。这种反差,让无数理想主义者感到心寒。资深对冲基金投资者乔治·诺布尔(George Noble)发出了严厉警告,称这家公司正在“实时分崩离析” 。
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