印度: 马斯克为何捅破"印度CEO的神话"

在过去的二十年里，硅谷的权力走廊里流传着一套无往不利的“成功算法”：名校MBA背景、极高的情绪价值、如鱼得水的流程管理、以及对“政治正确”的精准把控。

这套算法将印度裔精英推向了权力的巅峰，帕拉格·阿格拉瓦尔（Parag Agrawal）们成为了全球化精英最完美的样板。

然而，当埃隆·马斯克（Elon Musk）带着一架水槽走进Twitter总部时，这套算法彻底死机了。

这不仅是一次简单的CEO交接，更是一场关于“工程师文化”与“经理人文化”的惨烈对撞。

马斯克辞退印度裔高管，绝非偶然，而是他蓄谋已久的一场“去油腻”手术。

第一性原理对官僚主义的清算

马斯克与阿格拉瓦尔的矛盾，本质上是“造物者”与“管理者”的阶级斗争。

在两人的短信往来中，这种错位感近乎荒诞。

阿格拉瓦尔谈的是“长期愿景”和“团队士气”，这些辞藻华丽、逻辑圆润，是标准的硅谷高管范式。

但在推行“第一性原理”的马斯克眼中，这些都是废话。

马斯克回击的那个“大便”表情，不仅是对阿格拉瓦尔个人的羞辱，更是对那种“不看代码、只看报表、沉溺于开会”的官僚文化的极度厌恶。

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Twitter当时的现状令人窒息：1个写代码的工程师后面，站着4个搞PPT和管理流程的人。

在马斯克看来，这些靠着人际润滑和政治博弈步步为营的印度裔精英，已经成了公司身上的“癌细胞”。他要的是能熬夜修Bug的亡命徒，而不是温文尔雅的协调员。

“圣母”与“海盗”：价值观的彻底决裂

如果说阿格拉瓦尔代表的是效率低下的管理，那么维贾亚·加德（Vijaya Gadde）则代表了马斯克最痛恨的“言论审查”。

加德曾是Twitter的权力核心，她被称为“法律与政策之神”。

她优雅地封禁账号、平滑地压制负面新闻，将审查包装成“信任与安全”。

这种对规则的玩弄，正是印度裔精英最擅长的：在既有的框架内，利用“程序正义”实现权力寻租。

马斯克买下Twitter，是为了建立一个绝对开放的“数字广场”。

他直接质问加德：“你到底是规则的执行者，还是规则的制造者？”

当加德试图用“温水煮青蛙”的方式谈论平台伦理时，马斯克直接掀了桌子。

他不需要一个能把“封号”解释得天衣无缝的律师，他要的是把那些阻碍自由流动的墙全部拆掉。