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《年少有为》裴谦式"腾达年会"太圈粉,这才是企业该有的样子


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其三,忽视员工差异,沦为“无效社交”。部分企业举办年会时,完全站在管理层的角度决策,忽视了员工的年龄、性格、需求差异。


95后、00后成为职场主力后,更追求简约、务实、自由,反感强制互动和形式主义,但很多企业仍沿用传统年会模式,强制员工参与团建游戏、敬酒互动,让性格内向的“社恐”员工陷入尴尬;




还有部分企业的年会安排在休息日,占用员工陪伴家人的时间,甚至要求员工自费购买表演服装、支付培训费用,进一步加重了员工的负担。

部分企业的年会背离了初衷,更多强调企业文化输出和管理人员的存在感,忽视了员工的选择和自由,最终让年会从“集体福利”变成了“身心负担”。



深入剖析不难发现,打工人反感的从来不是年会本身,而是偏离初衷、充满套路的年会形式。他们渴望的不是华丽的排场、尴尬的表演,而是被尊重、被认可,是一份实实在在的回馈,是一段能够真正放松的时光。


当企业将年会当作“面子工程”,只关注自身形象和管理层的诉求,忽视员工的真实感受,年会自然会引发反感,甚至适得其反,破坏团队凝聚力。




三、腾达模式可复制吗?

腾达年会的出圈,让很多人发出疑问:腾达模式能够被其他企业复制吗?

答案是肯定的,但复制的不是“发放88万年终奖”的具体形式——毕竟不同企业的规模、盈利水平不同,无法一概而论,而是要复制腾达年会的核心逻辑:尊重员工、务实真诚、回归本质。


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