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"一代神車"停產 雷軍宣布不做了


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定位高端的SU7 Ultra,銷量高開低走,從月銷三千多輛滑落到幾十輛。


這足以說明,用性價比打下的江山,很難直接長出高端的果子。品牌上攻,道阻且長。

比如營銷翻車。


那個4萬多的碳纖維前艙蓋,被質疑是“智商稅”。這教訓很深刻,在硬核的車圈,過度營銷就像在鋼絲上跳舞,容易反噬。



▲圖源:@小米汽車

再比如激烈的內部競爭。

小米自家兄弟YU7上市後,不可避免地分流了SU7的客戶。左手打右手,是產品矩陣擴大後的甜蜜煩惱。

盧偉冰當年那句“一個能打的都沒有”,現在聽起來依然霸氣,但也透著一絲孤獨。

因為SU7之後,面臨的不僅僅是外部對手的圍剿,還有自身技術迭代速度與市場預期之間的賽跑,以及如何管理內部多款產品“打架”的新難題。

03後SU7時代,小米在打什麼算盤?

更樂觀的說,初代SU7停產,絕非一個時代的結束,而是一場更大規模“集團軍作戰”的開始。


如今,雷軍的棋盤,已經從小米SU7這一顆棋子,擴展到了整個新能源汽車的戰場。

其一,產品矩陣化布局,拒絕“單吊”。

正如我們看到,小米汽車正在以迅雷不及掩耳之勢,鋪開產品線。

新一代SU7只是開場,後面還有瞄准家用的SUV,有更性能的轎跑,甚至據傳還有增程車。




▲圖注:新一代小米SU7

這意味著,小米要從“靠一款神車打天下”的冒險模式,切換到“多線出兵,總有一款收割你”的穩健模式。雞蛋不放在一個籃子裡,風險才可控。

其二,駛入技術深水區,瘋狂補課。

根據介紹,新一代SU7全面升級800V平台、激光雷達、大算力芯片,這是在瘋狂補課。

初代SU7被人詬病的一些技術短板,必須用最快的速度追上。


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