万人大厂宣布裁员 40%:利润在涨,人却多余了

我曾面临两个选择：是随着这种转型的演进，在数月甚至数年内进行渐进式裁员；还是诚实地面对现状，现在就采取行动。我选择了后者。反复的裁员对士气、专注力，以及客户和股东对我们领导能力的信任，都是毁灭性的。我宁愿现在采取坚决、果断的行动，从一个我们坚信的立场出发去重建，也不愿看着公司在平庸中缓慢缩减。一个更精简的公司也给了我们按自己的节奏、正确发展业务的空间，而不是被动地应对市场压力。

如此规模的决策必然带有风险。但原地踏步同样危险。我们进行了一次全面的评估，确定了公司未来可靠增长所需的角色和人才，并从多个角度对这些决定进行了压力测试。我承认，我们可能会出一些错，因此我们保留了灵活性来修正错误，并确保为客户做正确的事。

我们不会让大家在 Slack 和邮件中凭空消失，仿佛从未存在过。沟通渠道将一直开放到周四晚上（太平洋时间），这样每个人都可以体面地道别，分享想说的话。我还将在太平洋时间下午 3:35 主持一场直播，向大家致谢。我知道这种方式可能会让人感到尴尬。但我宁愿这种尴尬带有一丝人性的温度，也不愿它显得高效而冷酷。

致离职的同事们……我对你们充满感激，也很抱歉让你们经历这一切。是你们成就了今天的公司。这是一个我将永远铭记的事实。这个决定绝非对你们个人贡献的否定。无论去往哪家机构，你们都会是卓越的贡献者。

致留下的同事们……这个决定是我做的，我会承担全部责任。我希望你们能和我一起战斗。我们将建立一家以智能为核心的公司。无论是工作方式、创造过程，还是服务客户的模式，智能都将无处不在。我们的客户也会感受到这种转变，而我们要帮助他们驾驭这种变化：迈向一个他们可以直接利用我们的能力、通过我们的接口，自主构建功能的未来。这就是我现在的关注点。

明天我会再发一封信给你们。

Jack

在这封公开信里，可以看到，当效率高了，人就多余了。以前一个万人的公司需要复杂的中层管理、大量的协调沟通。现在有了 AI 工具，更小、更扁平的团队反而跑得更快。Jack 发现，如果 6000 人加上 AI 就能干掉 10000 人的活儿，那么剩下的 4000 人就不再是资产，而是成本。

并且，「信息差」的钱不好赚了。Jack 在信里说，以后客户可以自己用公司的接口去盖房子、写功能。这意味着原本公司雇来写代码、做封装的程序员，价值被 AI 摊平了。AI 让开发功能变得像流水一样容易，以前靠「人力护城河」垒起来的生意模式，现在必须得「瘦身」才能活下去。

所以，长痛不如短痛。Jack 认为 AI 带来的改变是不可逆的。与其每个月裁一点人搞得人心惶惶，不如承认现实：现在的公司已经不需要这么大规模的白领团队了。他选择一步到位，把 Block 强行缩减成一个「以 AI 为核心」的小公司。

这意味着什么？

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Jack 这封信其实是在告诉所有职场人一个事实：AI 成功，并不等于经济成功。

对于 Block 的股东来说，这是个好消息，因为公司变得更赚钱、更高效了。但对于那 4000 名离职的员工，以及更广泛的群体来说，这可能是一个麻烦的信号。

未来，「好公司」不再是避风港，以前只要公司业绩好，你的饭碗就稳。现在，哪怕公司业绩翻倍，你也有可能因为「AI 能做得更好」而被请走。

消费也会萎缩，这 4000 人曾经是高薪白领，是买房、买车、去餐馆消费的主力。当 AI 把这部分工资变成了公司的利润，钱就从流通的市场上收缩到了少数人的口袋里。

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2028 全球智能危机？

在最近被传播的《2028 全球智能危机》一文中，提出了一个反向命题：AI → 替代人类收入 → 消费崩塌。与过去两年 AI → 提高生产率 → GDP 增长的主流叙事背道而驰。

在这个模型中，问题不在于 AI 不够强，而在于它太强了。历史上的技术革命（如工业革命、互联网）虽然消灭了旧岗位，但由于新岗位必须由「人」来完成，因此创造了新的收入与消费。

而 AI 是人类历史上第一次「替代了需求创造者」的技术。当 AI 智能体（Agents）不仅能写代码，还能管理 AI、优化流程时，新岗位的增长速度将永远赶不上自动化的迭代速度。

在文章中，作者构建了一个名为「智能替代螺旋」（Intelligence Displacement Spiral）的因果链。