法院判決下達,63歲江蘇前首富,2千億慘烈清零

2026-03-14 | 來源: 栗滴財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

2026年1月4日，南京的冬霧裹著秦淮河的寒意，飄進江蘇省南京市中級人民法院的審判庭。

當法槌落下的那一刻，一份裁定批准蘇寧電器集團等38家公司重整計劃的民事裁定書，為張近東的零售帝國畫上了階段性句號。

2387.3億元總債權，410.05億元資產清算價值，3105家翹首以盼的債權人，以及一個押上全部身家的創始人張近東。

“我這輩子，就做了一件事，就是零售。”五個月前，在蘇寧32周內部座談會上，頭發已染秋霜的張近東，對著十幾位核心骨幹緩緩說道，“我對蘇寧、對零售有感情，不會輕易放棄，只要有一絲希望，就堅持到底。”

如今，這份“堅持”，化作了他對2387億債務的終極擔當，股東權益無償讓渡，個人資產全額注入重整信托，以劣後級身份承擔連帶責任，直至所有債權人獲得足額清償。

這不是一個商業梟雄的倉皇退場，而是一個時代企業家的悲壯謝幕。從南京寧海路200平米的空調小店，到年營收超2500億的世界500強。

從喊出“做中國的沃爾瑪+亞馬遜”的豪情萬丈，到“淨身還債”的孤注一擲，隨著法院的一紙判決為張近東的三十年中國零售帝國拉下帷幕。

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1990年，26歲的張近東辭去南京鼓樓區工業總公司的鐵飯碗，用10萬元積蓄，在寧海路開了一家名為“蘇寧交家電”的小店。

彼時，中國家電市場被國營商場壟斷，張近東以“平價銷售 + 免費安裝” 的組合拳，硬生生撕開了一道口子。

“那時候沒有什麼戰略，就是想讓老百姓買得起空調，用得放心。”

多年後，張近東在接受媒體采訪時，仍記得創業初期的艱辛，“夏天送貨，騎著三輪車，頂著四十度的高溫，一趟下來，渾身都被汗水浸透。”

這份務實與堅韌，讓蘇寧迅速在南京站穩腳跟。

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1999年，當互聯網浪潮初起，張近東做出了第一個改變命運的決定：放棄批發業務，全面轉型連鎖零售。

“要麼轉型，要麼淘汰。”在當年的年度會議上，張近東斬釘截鐵地告訴員工，“零售的未來，在連鎖，在全國。”

此後十年，蘇寧以“租建並購聯”的方式，開啟了瘋狂的擴張之路。

從南京到北京，從東部沿海到西部內陸，蘇寧的門店如雨後春筍般在全國鋪開。

2004年，蘇寧易購在深交所上市，募集資金近12億元，為其擴張注入了資本燃料。

2010年，蘇寧門店數量突破1000家，營收首次突破1000億元，正式躋身 “千億俱樂部”。那一年，張近東以450億元的身家，登頂江蘇首富。

“蘇寧要做中國的沃爾瑪+亞馬遜。”2015年，在蘇寧控股集團成立大會上，張近東站在舞台中央，面對台下數千名員工和合作伙伴，發出了震耳欲聾的宣言。

彼時，電商巨頭京東、天貓正掀起價格戰，線下零售遭遇寒冬，張近東試圖以“線上線下融合”的智慧零售模式，打造一個無所不包的商業帝國。

為了實現這個目標，張近東開始了一場豪賭式的並購。

瘋狂的擴張，讓蘇寧的債務規模水漲船高。

2015年，蘇寧總負債僅為800億元；到2020年，這一數字飆升至3000億元，而在手現金僅為248億元。