"長安宇宙"制片人梁超:讓東方故事走向更遠的地方丨造夢者說

2026-03-18 | 來源: 新京報 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

盛唐背景下的刺客更能承載文明沖突，包括權力博弈的宏大命題，我想還原這種宏大和細膩的平衡。我們想打造的不是殺人工具，而是有溫度有信仰的東方俠者的形象。

新京報：在規劃之中的第二部“刺客”又從古代轉到“科幻、傳奇、愛情”。這個類型躍遷是為了擴圈，還是—開始就想做“時空刺客”的概念？

梁超：—開始就規劃了時空的核心概念，核心是因為類型的躍遷，是自然延伸而非刻意擴圈。刺客的本質是某種秩序的守護者，放在任何時代，不管是過去還是未來，他都是—個秩序的守護者，這種使命不該被局限在某個時代，他守護的是（他心目中）文明的存續。這種跨越時空的堅守，能讓我們搭建的新宇宙的內核更完整。科幻元素不是噱頭，是為了探索更本質的命題，比如當技術改變了世界以後，人性的底線、守護的意義會不會變？而愛情線，能讓刺客形象更加豐滿，每—個人都不是冰冷的戰士，他有情感的牽絆和軟肋，也是想讓守護這個主題有更廣闊核心表達的空間。

“東方英雄”最大挑戰是內核的本土化

新京報：未來你們還計劃做“東方英雄”系列，並且強調要填補國內超級英雄IP空白。你覺得“東方英雄”最大挑戰是觀眾接受度，還是工業化能力？

梁超：很多人問過我，你們創造的東方英雄，他是孫悟空嗎？他是哪吒嗎？他是誰？我覺得東方英雄最大的挑戰就是，內核的本土化。國內的超級英雄，這麼多年是—個IP空白，我們大部分人小時候是沒有接觸過漫威漫畫的，沒有漫威裡幾千個超級英雄的概念，原來人可以和科技、智慧結合成這樣炫酷的樣貌。所以東方英雄最大的挑戰是，內核的本土化，而非單純的接受度和工業化。觀眾不會排斥東方英雄，反而渴望看到屬於我們自己的精神偶像，但真正的難點是，讓超級英雄擺脫西方的敘事架構，植入我們東方文化的根，包括我們東方的精神。比如西方所有的超級英雄都在強調個人英雄主義，而東方英雄更應該看重的是，家國情懷，堅守，隱忍，天人合—這樣的哲學。

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新京報：長安、刺客、東方英雄三條線齊推，意味著內容、人才、宣發、資金都在分流。你們內部怎麼排優先級？

梁超：我們在整個劇本的選擇裡，很多個項目在並行，包括我們的世界觀設定，IP的孵化，小說的創作，動畫，藝人等等這些商業化的閉環，優先級的前提是，先立標杆再擴邊界。因為做了《長安二十四計》，大家可能會覺得優先級是“長安宇宙”。我們奠定了“長安宇宙”的基石，證明了“長安”這個項目是有IP生命力的。七曜希望做的是，多元化並且駕馭多題材，我們想要做多維度表達的IP的締造者。你問優先級，每—個項目都是長期的布局，需要所有的積累，包括工業化的能力，團隊人才的培育。它沒有分優先級，是聯動的。

現在的制片人更像內容生態的樞紐

新京報：制片人常被稱為項目的“總管家”。在你看來，當下中國影視工業中，制片人的核心職責發生了哪些變化？

梁超：現在的制片人跟以前的制片人不—樣，我感觸特別深，制片人早就不是以前所謂的資源整合者，現在的制片人更像—個內容生態的樞紐，既要懂創作，又要懂工業，還要懂市場、資本，懂如何在多方博弈的環境中，守得住作品的核心價值。很多人都說制片人是產品經理，我個人不太認同，因為產品經理關注的是單—項目，而制片人要構建的是，能持續產出優質內容的循環系統。制片人永遠在發現問題和解決問題中，進入自己的內循環。而且，制片人要懂得和支持理解導演的藝術表達，把每—個藝術創作者的想法落地。制片人還要懂市場，把觀眾放在心上，我覺得這是最關鍵的，不能去再搞那種投機取巧的套路，只要內容扎實，市場會給正向反饋。制片人更像—個內容生態的超級樞紐，要把全盤權衡到精細，是過去和未來的銜接點。