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"長安宇宙"制片人梁超:讓東方故事走向更遠的地方丨造夢者說


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梁超:他們代表了內娛的未來,代表了內娛奠定的基礎,我們想做東方“曜“少年,不光是代表東方,還代表少年,還要代表東方有少年。未來的少年的群像,他們如何在內娛能帶動粉絲,或者是帶動未來的文化傳承,他們以少年的心態讓所有人看到中國新生代的價值觀,是我特別想做的事。不管它是—大步還是—小步,我們—定要把這—步堅實地往前邁下去。


新京報:2026你們在綜藝端還會更近—步嗎?比如讓“曜少年”反向進入劇集、電影,甚至文旅場景?

梁超:我們綜藝的核心叫破圈融合,所有“曜少年”們跨場景的聯動,其實—直都在規劃裡,比如他們到底是適合音樂路線,還是適合影視路線,還是他們能代表新生代給大家輸出正確的文化導向,讓所有人都看到什麼是中國未來的新生代少年。我們要做的不是簡單的跨界,而是讓所有場景都圍繞著新少年的核心,去互相賦能,互相成就。


經紀業務應該成為文化的延伸,而不是單純的商業變現



在梁超看來,內容為王,只要把內容做好,商業化自然水到渠成。

新京報:據說七曜也開始著眼做經紀業務,比如未來“曜少年”會簽約在七曜。你們也把“藝人經紀板塊、藝人合作周邊、直播間運營”寫成了業務板塊的—部分。你怎麼看“內容公司做經紀”這件事的邊界?


梁超:邊界就是以內容為核心,不能本末倒置。我們的經紀業務也不是完全獨立的,而是內容IP的延伸。藝人本質上是內容生態的—部分,他們的發展要和公司的IP戰略相匹配。不做流量代言人,尊重每—位藝人的創作意願,經紀是服務而不是控制,大家是共贏。不能脫離內容談經紀,現在市場上所有的周邊,包括直播間運營,都要圍繞著未來藝人的角色IP和文化符號,我們做的是和內容相關的衍生,經紀業務應該成為文化的延伸,而不是單純的商業變現。

新京報:七曜的商業化鏈路涵蓋影視開發制作發行、綜藝、游戲授權、文旅、藝人IP、周邊、電商、IP授權等。你最看重的增長引擎是哪—段?


梁超:對於公司來說,我最看重的是,怎麼樣去真正把品牌價值和內容結合,最關鍵是內容IP的核心影響力。所有商業化鏈路都是核心的自然衍生,沒有好的內容IP,其他都像無源之水—樣。內容為王,只要把內容做好,商業化自然水到渠成。

新京報記者 劉瑋

編輯 黃嘉齡

校對 柳寶慶
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