释永信惹麻烦: 嵩山少林寺原住持释永信被提起公诉涉嫌四宗罪

2026-03-20 | 来源: 有料新语 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

文化叙事与营销话术相融合，把“斋饭”做出上市公司的体量

将“斋饭”转化为具体的SKU（库存单位），堪称少林寺商业化进程中至关重要的飞跃，它标志着少林寺从“香火经济”迈向了“产品经济”，并由此构建了一个以“禅修+大健康”为核心叙事的消费帝国。

1998年，释永信主导成立河南少林寺实业发展有限公司（目前已注销），这一举措为少林寺的商业探索夯实了根基，标志着其商业化步伐更为坚定。公司创立初期，便以“少林素饼”与“少林禅茶”作为主打产品，精准切入市场。

关于少林寺素饼，河南登封市政府网站的介绍是这样的：少林素饼的配方源于少林寺祖传膳食秘方，由释延教大师严格监制，食用后能快速补充体能……

这一独特卖点吸引了众多消费者。发展至今，“少林素饼”成绩斐然，年销量成功突破2000万盒。其生产采用委托代工模式，合作的食品厂多达12家，产品远销全球30个国家，其中在东南亚市场的出口量占总出口量的52%。

而少林禅茶则瞄准中高端礼品市场，凭借“禅意+稀缺”的双重叙事，斩获35%的复购率。

除了上述明星产品，少林寺的商业触角还延伸至保健领域。2003年，释永信积极推动少林药局重启，那些流传已久的神秘秘方，借助“非遗传承+现代工艺”的创新模式，摇身一变成为活络膏、少林灵芝茶等热门产品，价格区间从几十元到上千元不等，满足不同消费群体的需求。2019年，少林药局销售额突破8000万元，一跃成为中医药领域的“网红品牌” 。

这些成果的取得，不只是产品迭代的胜利，更是一场精心设计的文化叙事营销的结果。少林寺巧妙地将“禅修”叙事融入产品的基因之中，把素饼、禅茶、药局产品以及文创产品串联起来，将素食文化、茶饮文化与禅修文化紧密绑定，如同摆下一场隐形的流水席，悄无声息地拉消费者上桌。

以少林寺对产品的定位与打造为例：

? 素饼——主打低糖低脂，贴上“快速补充体能”的功能标签；

? 禅茶——锚定“高端赠礼”场景；

? 药局灵芝茶、活络膏——用“千年秘方”四个字吸引大众目光，撑起溢价空间。

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如此这般，少林寺将一些传统宗教行为转化为一个个标准化、品牌化、可复制、有使用场景的消费产品，并在其产品文案里强化这种关联性，如：

你咬下一口素饼，少林寺的文案会告诉你，你咀嚼的不是寻常点心，而是“佛法无边，健康无限”的禅修意境；

同样，海外武僧演出时，西方观众买的灵芝茶，不只是一罐饮品，更是“东方神秘主义”的符号象征；

翻开《少林武功医宗秘笈》礼盒，广告词则悄然提醒——你触碰的不是普通典籍，而是藏在字里行间的千年禅机。

通过这种营销策略，让消费者认为，自己与少林寺的关系，既置身其内又置身其外，自己所购买的不是与现实生活脱节的“出家修行”，而是贴合日常的“健康生活”理念；自己接触的不再是晦涩的“佛教戒律”，而是充满魅力的“东方神秘感”……这种独特的文化叙事方式，把素饼、禅茶、灵芝、膏药等产品，统统升华为(专题)“禅修体验”的物质载体，悄然完成了从宗教概念到消费心理的迁移。

在这一过程中，少林寺不仅完成了产品体验的文化塑造，还开启了渠道变革之路：

线上：2008年，“少林欢喜地”淘宝店上线，2020年销售额2300万元；2021年入驻抖音，尽管当时弹幕刷满“清净修行还是流量变现？”的质疑，直播首秀还是卖出500万元素饼；

线下：少林寺景区年游客420万人次，出口处必经“少林特产”长廊，形成天然流量闭环；

海外：40余国少林文化中心同步铺货，东南亚市场占比超50%，实现文化+商品双输出。

就这样，少林寺通过文化叙事与营销话术相结合，辅以渠道变革，产品矩阵在“禅修+大健康”的故事里越讲越大，这些产品不仅成为少林寺的特色纪念产品，也为其带来了可观的经济效益。虽然少林寺从未披露过食品板块完整营收，但综合公开数据（药局8000万+素饼/禅茶估算2亿+文创2300万），仅食品饮料一年流水就稳超3亿元，相当于一家中型上市公司。

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随着少林寺的商业化程度越来越深，释永信和少林寺也慢慢都变成了自己当初反对的样子。早年的少林寺，曾是商标抢注的受害者，为守护自身商标权益打了多场维权官司。然而，随着“商标保卫战”的推进，从“被抢注”到“抢注者”，少林寺的商标版图在30年里完成了惊人的身份反转。