迪麗熱巴: 迪麗熱巴新劇未播先宣14個聯名:品牌到底在賭什麼?

2026-03-26 | 來源: 鈦媒體APP | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

但即便如此，品牌與用戶的關系仍然是單向的，品牌輸出用戶接收，缺乏互動和共創的空間。

聯名模式的出現徹底打破了這種單向邏輯。

當品牌與影視劇推出聯名產品，用戶不再是被動的觀看者，而是主動的參與者。他們會為了一杯聯名飲品專程去門店打卡，會為了一個角色周邊在社交平台上分享，會為了集齊全套徽章而反復消費。品牌與用戶建立的不再是認知關系，而是認同關系，用戶通過消費行為表達對IP的喜愛，品牌則成為這種情感表達的載體。

一旦用戶從旁觀者變成了推動者，品牌的營銷動作就不再是單向的推送，而是被用戶需求拉動的回應，這種關系的重構讓聯名具備了植入永遠無法企及的社交裂變的能力。

一款聯名產品的推出，本質上是一次社交貨幣的發行。當名創優品打造《白日提燈》線下主題店、JUST.FOTO上線限定主題大頭貼，消費者購買的不僅是產品本身，更是一個可以在社交平台上展示的身份標簽，稀缺的周邊、限量的款式、獨特的包裝，都在制造一種錯過即損失的緊迫感，驅動用戶自發傳播。這種傳播不是廣告投放能夠買來的，而是來自用戶對IP的真實熱愛，影響力遠超任何付費推廣。

品牌商業邏輯的深層轉變

但真正讓品牌從被動曝光轉向主動聯名的，是商業模式的根本性變革。

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在傳統植入模式下，品牌支付廣告費換取曝光量，品牌與劇方之間是買賣關系，合作隨著劇集播完而終結。

而在聯名模式下，品牌與劇方成為合伙人，雙方共同投入資源、開發產品。瑞幸為聯名飲品投入研發和渠道，名創優品為主題門店投入設計和運營，銀泰百貨為快閃活動投入場地和客流，每一方都在貢獻自己的核心能力，也從聯名中獲得各自想要的回報。

這種合伙關系改變了雙方的合作邏輯。對於品牌而言，與影視劇合作不再是一次廣告投放，而是一次產品創新和渠道拓展，一款成功的聯名產品可以成為品牌的新增長點，一場成功的聯名活動可以帶來新的用戶群體。

對於劇方而言，聯名也不再是賣廣告位而是開發IP價值，聯名產品的銷售分成、主題門店的客流轉化、快閃活動的話題熱度，都成為劇集商業價值的重要組成部分。

更重要的是，聯名模式讓品牌與劇集的合作周期被大幅拉長。植入的生命周期以天計算，劇集播出期間的曝光就是全部，而聯名的生命周期可以延續數月甚至數年，一款受歡迎的聯名產品可以持續銷售，一個成功的主題門店可以長期運營，一場有影響力的快閃活動可以反復復制，這種長尾效應讓品牌的投入回報更加可觀。

所以十四家品牌選擇以聯動的形式與《白日提燈》合作，因為植入解決的是認知問題，聯名解決的是認同和轉化問題，在流量紅利見頂、用戶心智稀缺的當下，品牌需要的不是更多的曝光，而是更深的關系。