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一夜之間,3萬人被裁:4位程序員講述崩潰經歷


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公司默認你至少是一個每天工作8小時的人,實際上更遠遠不止。再加上現在大家都不敢跳槽,因為外面的市場更差。市場上流動出來的崗位,大多都是強度很高的崗位。


之前有說法是,AI正在殺死SaaS公司。我們業務層面還沒有明顯沖擊,因為有底層技術壁壘,也在做AI功能。但資本市場已經給出反應了——對SaaS整體是悲觀的,股價跌得很厲害。

AI更像是在放大資本的能力。它就像是一條鞭子,讓公司抽著程序員前進。如果你不能跟上AI的速度,就只能被淘汰。


AI寫完代碼後,我還是得每天工作18個小時

吳奇,24歲,工齡1年

我在TikTok做算法,是和業務直接相關的算法崗,要背業績指標。



很多人對美國互聯網職場的想象,還是那種“不打卡、節奏松、工作生活平衡”的樣子——這是在沒有AI的時候。

表面上看,我們作息確實很“自由”,一般是早11晚6,吃完飯就走。Google、Meta這些公司,大多也是早9晚5點。

但這些只是明面上的工時。AI進入工作流後,這種“自由”基本只剩下了形式。你人可以不在公司,但你的工作不會停。

我們這種崗位要對結果負責。比如一個季度,目標是把某個模型上線,或者把核心指標做上去。AI出現之前,這個過程是有節奏的:寫代碼、調試、驗證,一步一步推進。

2025年中,Cursor這一類AI編程工具大規模普及後,現在身邊幾乎沒人再手寫代碼,都是用AI。


效率確實被大幅度提高了。但同時,公司對我們的工作預期也上升了。

老板會覺得,既然AI能寫代碼,那麼代碼就不再是問題。

以前,一個功能推進慢一點,被視為正常,畢竟手敲代碼很耗時間。但現在,在管理層眼裡,我給你一個任務,你有AI,那明天就應該有反饋;哪怕沒有完整結果,一周至少也應該給出一個說法。

以前,不會特別明確有上線節點。但AI普及之後,大家逐漸形成了一種共識:每個季度都必須要有產出。即便不會寫在KPI裡,但也能明顯感受到。項目如果一段時間沒進展,領導催得更緊。


在組裡待了三年的老同事,告訴我,最近半年明顯氛圍變了。晚上10點不回消息,領導會直接打電話問項目進度,因為領導也在開會,需要實時匯報。這種超越工作時間邊界的事,在AI進入工作流之前,基本不會在硅谷發生。

而且,同事之間的零和競爭更激烈了。

所有人提速,其實等於沒有人提速。畢竟,績效還是按相對排名來打的。一個組那麼多人,總有人要拿差績效。

當周圍的所有人都在用AI往前沖的時候,你根本不敢停下來。這種壓力會慢慢變成一種離線焦慮。

表面上已經下班了,但並沒有真正離開工作。哪怕回到家,腦子還在反復轉:這個模型還能不能再快一點,這個方案還能不能再好一點,這個效果是不是還有優化空間。

你不是被誰明確要求必須工作到幾點,而是會被結果追著走,被周圍人的速度推著走。

現在我早上9點醒來,第一件事就是打開電腦看代碼。AI已經幫你把很多事情提前做完了,人類必須盡快跟上它的進度。晚上6點回家後,十一二點躺在床上,腦子裡還在反復想:這個模型還能不能再優化,這段代碼還能不能再提速。
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