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中國第二大民企終於倒了 捅出7500億大窟窿


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海航集團曾經是中國服務業裡僅次於華為的第二大民營企業,巔峰時候資產超過1.2萬億,子公司兩千多家,涉及航空、金融、地產旅游一大堆領域。


到頭來卻因為欠下接近7500億的巨債,撐不住了,被迫破產重整,把核心航空部分讓給別人,還得改名換姓。

從小航空公司到萬億帝國:海航是怎麼起來的


海航起步其實挺草根。1993年正式運營的時候,啟動資金只有1000萬,創始團隊就是陳峰和王健這兩個從民航總局出來的老同事。

陳峰負責對外,王健管內部,兩人配合默契。先通過股份制改造融到2.5億,買了第一架波音737,然後拿飛機抵押再買第二架,還租賃了兩架,就這麼湊出四架飛機開始跑航線。

後來陳峰跑了十趟華爾街,拉來索羅斯的錢,成了國內最早引入外資的航空公司之一。1997年改名海南航空股份有限公司,發行B股;1999年上交所發A股;2000年成立海航集團,控股海口美蘭機場,成了國內第一家自己控股機場的航空公司。2002年美蘭機場在香港上市,又融到1億美元。

2003年,公司虧了近15億,等於之前所有利潤都搭進去了。但他們反應快,提出“小飛機散網、大飛機捕角”的策略,非典疫情一過就恢復元氣。

2015年,收入超過250億美元,擠進世界500強。那幾年錢來得太快,海航開始往外擴張,航空之外的金融、地產、酒店、科技、旅游全都要碰,海外並購也一大堆。2017年總資產破1.2萬億,子公司兩千多家,表面風光無限,底下問題已經埋好了。




債務炸雷:7500億窟窿怎麼來的


擴張太猛,錢從哪兒來?借唄。海航大量發債、銀行貸款、影子銀行融資,債務像滾雪球一樣越滾越大。2017年6月,國家收緊海外投資監管,海航海外並購突然卡殼,資金鏈立馬緊張。陳峰和王健在擴張節奏上本來就有分歧,王健更激進,陳峰相對穩一點,結果陳峰被擠出管理層,只剩個董事局主席的空頭銜。

2018年7月王健在法國考察墜樓身亡,陳峰重新回來掌舵。他上台第一件事就是賣資產,剝離近3000億非航空業務,想止血。但賣了之後資產縮水到萬億以下,債務還是7000多億,窟窿根本補不上。2020年新冠疫情一來,航班停飛,現金流直接斷崖式下跌,公司內部人都知道快崩了。

海南省趕緊派聯合工作組進駐,查賬一看不得了,大股東和關聯方占用資金超過一千億,管理亂成一鍋粥。資產負債嚴重不匹配,單純賣資產已經救不回來。

2021年1月29日,海航集團旗下63家公司一起申請破產重整,債務總額接近7500億,債權人申報金額高達2萬億,確認債權1.1萬億。這規模直接成了中國歷史上最大的破產重整案。


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