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陳麗華親兒當總裁,養女掌大權,女兒守大廠


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就在所有人都以為,她會把孩子帶在身邊,早早培養成接班人時,陳麗華卻反其道而行之。她從不讓孩子們插手生意,反而嚴格要求他們讀書、學本領,根據每個孩子的性格和天賦,量身定制了成長路徑。


她知道兒子沉穩有大局觀,就送他去美國學城市規劃,為日後掌控房地產業務鋪路;知道女兒心思細膩、喜歡手工,就送她去中央工藝美院,深耕木器領域,守住自己起家的手藝。

就連養女,她也沒有區別對待,送她去西交利物浦學財務管理,培養成家族的“財務管家”。




有人說她狠心,放著現成的資源不讓孩子利用,非要讓他們自己吃苦。

可只有陳麗華知道,豪門子女最缺的不是資源,是能力;最容易栽跟頭的,是眼高手低。

她要的不是子女坐享其成,而是能獨當一面,哪怕有一天她不在了,孩子們也能守住這份家業,甚至發揚光大。




兒子總裁、女兒開廠、養女董事

兒子回國後,陳麗華沒有直接把集團大權交給他,而是讓他從最底層做起。


從順義一塊3萬平方米的垃圾填埋坑改造項目起步,每天跟著工人一起拆牆、搬磚、種樹,全程參與項目的每一個環節。

這一做就是五年,昔日的垃圾坑,變成了年客流1700萬人、餐飲單日銷售額峰值1600萬元的藍色港灣。

兒子也在這五年裡,摸清了地產行業的門道,積累了足夠的實戰經驗,贏得了集團上下的認可。



女兒則從母親當年的小木工房做起,一頭扎進紫檀家具的制作中,每天泡在車間裡,跟著老匠人學習雕刻、打磨,哪怕手上磨出繭子也不放棄。
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