德國: 德國同事:中國人為什麼開會時總不發言

2026-04-30 | 來源: 潛伏的木馬君 | 轉到微信 | 有1人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

前段時間，和德國總部的同事開會。

這個會議的議題是向我了解在中國區我們運用敏捷管理（Agile Method）的感受。有些做項目管理的瓜友應該比較熟悉，很多公司都在推行敏捷管理的方法論。

簡單粗暴地來說，這一套方法論是通過項目組的頻繁交流（往往是開會），來實時動態地安排，評估，跟蹤，復盤項目的狀態，最終想要達到一個靈活響應，高速敏捷的工作狀態。

德國同事說，總感覺中國區對於這套方法的落地有點不得勁兒，但是到底是哪裡有問題，他們坐在遙遠的慕尼黑遠程診脈，自然是毫無頭緒。

於是，某位領導讓她找我聊聊，因為我了解中國人的文化，也清楚德國人的思維模式，也許能給她一些有用的反饋。

老實說，這一套方法論初衷是好的，但是在一個中德員工混合的大型項目裡，往往呈現出令人意想不到的奇怪狀態。

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想象中，項目組開會時，應該是大家暢所欲言，百花齊放，各種信息有序充分地交流，最後大家通過建設性的討論，圓滿地做出了共同的決定。

但現實中，大家一起開會時，常常是德國員工侃侃而談，而中國區員工安靜如雞。

最後一半人滔滔不絕揪著某個點發散思考，而另一半人肉身還在會議裡，但魂魄早已離場。

德國同事一臉困惑地問我：你們中國人在會上為什麼不愛發言啊？到底是為什麼呀？

我：。。。。。。

這個問題要回答起來，那可就說來話長了。

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評論1	游客 [辛.香.氏.說]	2026-04-30 16:22
That is why people would rather reading the posts than making any comments here. Could that be cultural difference as well? We are all equal here and have the rights for freedom of speech. There is always someone who cannot agree with us. That is fine and is the reality. There is also someone who has closed opinions with us, even though they might sound unpopular to others. We just need to accept the reality (different interests and positions) instead of forcing others to change. 贊踩回復 0

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