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印度: 在加和印度人打了幾年交道後 我看清了印度的上限


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這幾年來,我在加拿大接觸了很多印度人,算是對他們有了比較深刻的了解,也因此對印度有了遠超數據層面的直觀認知。


目前,中國輿論對印度有兩種截然不同的聲音:一種高度看好,認為印度人口多、年輕化,經濟活力十足,英語優勢明顯,制度與西方親近,近年GDP增速亮眼,未來或成世界重要一極;另一種則看不起印度,認為印度種姓制度根深蒂固、不誠信傳統、外資“關門打狗”,加上西方社會對印度移民的惡感日益加劇,這個國家的發展上限有限。

我認為,印度很難突破那個天花板,不可能達到今天中國的制造業高度,更難企及美國曾經的全球霸權地位,充其量只是一個亞洲超強。


這種判斷,和印度傳統文化有一定關系。

印度教種姓制度影響下,體力勞動與潔淨度直接掛鉤。婆羅門等高種姓視流汗、沾土、處理垃圾等體力活為“不潔”之事,只有低種姓才該從事這些肮臓工作。這種觀念根深蒂固,所以印度精英動口不動手,天然排斥進入工廠車間一線。管理層精通財務、法律、辯論,但對流水線上的一個扳手如何擰都一無所知。知行嚴重脫節,這正是制造業精細化管理的大忌。工廠需要的是執行力,而非紙上談兵。

當然,印度制造業不強,也有政策和資本問題,也不是簡單的文化傳統問題。

中國制造業能做大做強,則和現場導向的工程文化關系很大。中國文化中,崇尚知行合一,知識分子幹農活一點都不會覺得丟人。明清兩朝,每年農歷仲春亥日,皇帝都要率百官來先農壇,祭祀先農神,然後脫下禮服,換上親耕服,到耕台前面的一畝三分地,親自耕田,以示親農。

印度傳統文化的灌溉下,印度人特別擅長辯論、演講,所以唐僧也要去那裡取經。印度人似乎一天不講話就會難受,到處是煲電話粥的場景。這種特質讓他們在軟件開發、法律、金融等領域如魚得水,因為這些行業對抽象思維和口頭表達有一定要求。但在硬件制造業,尤其是精密制造、供應鏈協同、質量零缺陷要求極高的領域,這種只會動嘴皮子的文化就成了最大攔路虎。軟件可以有一些bug,但硬件一旦出問題,就是召回、賠償。印度目前在IT服務外包上領先,但要向高端制造升級,文化基因的阻力顯而易見。我看不出他們在可見的十年二十年內能徹底改變這些積習。


種姓制度雖名義上早已廢除,但心理烙印和社會習俗仍在;不誠信、話術優先的傾向,也非一朝一夕能根治。這些問題,讓印度即使人口紅利再大、GDP增速再亮眼,也難以復制中國制造業的奇跡。

更讓我確信這一點的,是在加拿大的親身經歷。


加拿大官方統計印度裔人口約兩百萬,實際人數應該不止,相對於印度國內14億人口,樣本不算大,但民族性特征高度一致。我在加拿大四年,只要出門,基本上天天都和印度人打交道,尤其是在服務業,你避不開他們。加拿大的國民品牌Tim Hortons咖啡店,現在裡面幾乎清一色印度面孔,沃爾瑪等零售場所也被他們大量占據。

Tim Hortons隔三差五爆出衛生事件。店員不規范操作、衛生死角、食品污染投訴層出不窮,很多加拿大本土白人已開始公開抵制該品牌。我去Tim喝過兩次咖啡,每次都過敏。換星巴克咖啡,就不會。



沃爾瑪裡的服務質量,也被嚴重拖累。我有兩次找不到想買的商品放在哪,就問店員。結果,他們不是瞎指,就是說不知道,態度非常敷衍。相比同城的華人超市大統華,服務態度簡直有天壤之別。

我的一個朋友負責HR,幾年前看到印度人簡歷還以為撿到寶:簡歷上全是“印度第一”“全球領先”“卓越領導力”,把自己說得是天上僅見人間少有。後來,發現他們都是講就天下第一,做就有心無力。現在他一見這類簡歷,就直接扔一邊,看都不看。
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    共有 1 人參與評論    (其它新聞評論)
    評論1 游客 [愛.能.外.箸] 2026-05-02 09:12
    印度神棍比伊朗神棍務實,伊朗神棍總想著把別人抹去,屬於大號的哈馬斯/真主黨/胡塞武裝
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