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闪存之父的诅咒:日本如何亲手葬送了自己的存储帝国


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此后,公司依然把主要资源押在 DRAM 上,NAND 在内部始终是个边缘项目。更糟糕的是,一直在背后力撑舛冈的武石喜幸去世了。失去了这把保护伞,舛冈在东芝的处境急转直下,逐渐被彻底边缘化。


1994年,在东芝度过了整整23年职业生涯之后,他选择辞职,回到母校东北大学任教。

此后十年,以三星、闪迪为代表的存储公司开始大规模量产 NAND 芯片。数码相机、U盘、MP3播放器相继出现,NAND 闪存技术成了这一切的底层介质。




到2005年,全球 NAND 芯片年出货量突破30亿颗,总销售量首次超过了 DRAM。第二年,整个闪存行业的年收入突破了200亿美元。

这时东芝终于意识到了什么,开始将资源重新向闪存产品线倾斜,但为时已晚。



东芝坠落


理解东芝为什么会失去闪存,首先要理解东芝是一家什么样的公司。

在上世纪末,东芝还是一个庞大的工业帝国——核电站、家用电器、医疗设备、电梯,几乎所有的电器场景均有涉足。

在这个帝国中,没有任何一条业务线是不可替代的核心,包括当时颇具创新的 NAND 闪存。




彼时正值日本半导体产业如日中天,东芝在存储芯片领域更是执全球牛耳。

然而繁荣之下,日本业界却普遍弥漫着保守的风气,相较于不断寻求突破的创新部门,东芝的高管显然更青睐稳定既有的产品线。

终于,在2006年,东芝做出了一个后来让它悔恨不已的决定。

那一年,东芝以54亿美元的价格收购了美国西屋电气的核电业务。彼时日本政府正大力推动核能战略,核电被视为下一个时代最重要的能源基础设施。东芝的判断是:谁掌握了核电技术,谁就掌握了未来。
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