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中国的大学景区化:凭啥进中国高校游览那么难?


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李凯指出,结合公立高校的办学经费来源等因素,高校食堂、图书馆、教学楼等都属于公共资源,应在优先保障教学科研需要前提下,向公众开放。对某些“明星”高校而言,管理的困难并非开放所致,应做的是优化管理方式。比如,若入校人群过多,高校可考虑合理设定开放区与封闭区,分时段管控,公众可游览公共景观、感受文化氛围,正常的教学、科研也不致受到过分干扰。


对于学校资源被公众挤占的问题,李凯建议,部分区域如实验室等应设置门禁、监控,禁止或限制游客进入。至于部分学生担忧的偷盗问题,他认为与校园开放并无必然联系,因开放导致偷盗情形显着增加的推论站不住脚。

与国内不少高校采取的“有条件开放”模式不同,国外着名高校的校园绝大多数向公众自由开放。郭英剑认为,这种开放更多是一种传统和共识。据他了解,哈佛大学、耶鲁大学都不需要刷卡、排队、登记,游客甚至都不知道自己已进了校园哈佛大学的很多教学楼都没有门禁,这种开放反而让大学更有生命力。《中国新闻周刊》查阅发现,牛津大学、剑桥大学、东京大学等名校都采用了默认随意进入、特定区域或时段管制的模式。

在文英看来,真正值得讨论的从来不是“开不开放”的问题,而是如何更好地开放。大学开放不等于将教育空间彻底景区化,至少,各项资源不是让公众无限占用的消费品。

徐杰怀念的则是完全开放时期的那种“活人感”。那时,每年樱花季,樱花大道上除了游客,还有摆摊的学生。他们卖一些文创、自制花环和小吃,跟游客聊学校的景点、文化,赚钱的同时也丰富了知识。有学生没有登记、违规摆摊,被校内管理人员“抓住”,还会演悲情戏,对方常会心软放过。“那才是真正的包容开放,自由浪漫。”
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