去掉娃哈哈,宗馥莉把自己名字印在了包装上

包装上的“宏胜集团”，生产主体名称里消失的“娃哈哈”，两个动作指向同一个方向——宗馥莉正将与娃哈哈的关联一点点剥离。

KELLYONE，是以宗馥莉英文名“Kelly”命名的饮料品牌，创立于2016年，至今已有整整十年历史。然而这十年间，它的市场表现始终不尽如人意。

2025年夏天，KELLYONE几乎彻底淡出公众视野，旗舰店下架、抖音店铺停摆、淘宝上仅剩几件即将过期的存货在清仓处理。

这个品牌，像是一个被遗忘的实验，悄悄被放进了抽屉。

如今，它带着新产品重新回到消费者视野。不同的是，这一次，包装上多了“宏胜集团”。

一场高开低走的实验

要理解这次重启的意义，必须先回到2016年，回到KELLYONE最初诞生的那个时代背景。

彼时，宗馥莉尚未全面掌控娃哈哈集团，但已在宏胜饮料集团担任总裁长达九年，她看到了新消费浪潮的涌动，看到了元气森林等新兴品牌如何以“无糖”“健康”“颜值”的旗帜撬动年轻消费群体。

她决定用自己的名字，做一个属于自己的品牌。

宗馥莉曾公开表示，为了这个计划她投入了几百万人民币，甚至专门建造了一个400平方米的中央厨房，从研发到生产都力图与娃哈哈形成鲜明区隔。

KELLYONE定位高端，主打个性化定制果蔬汁，瞄准一二线城市的新生代消费者。品牌调性时尚，渠道选择精品便利店、商超和潮流零售，而非娃哈哈的传统大众渠道。

此后，KELLYONE相继推出了0糖乌龙茶“一茶”、0糖苏打气泡水“生气啵啵”、果汁茶“CHACHA”等产品，并邀请陈坤、王一博为品牌代言。

其中声势最大的一役，是2021年5月官宣王一博出任“生气啵啵”全系列代言人。官宣后微博话题“王一博的生气啵啵”阅读量迅速破5.2亿，互动讨论近700万。

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然而，声量的高峰并未转化为持续的销量，热闹之后，冷清扑面而来。KELLYONE产品的市场销量始终没有跑出预期。

有媒体报道，KELLYONE的产品经常生产出来卖不出去，最终被公司当作员工福利发放；经销商即便被要求强制进货，也往往选择将其作为礼品送人，而非真正铺货销售。

这种“上架即清仓”的困境，折射出KELLYONE在品牌定位、渠道匹配和消费者认知上的系统性困局。

进入2025年，随着娃哈哈内部权力格局风云突变，宗馥莉的精力逐渐从KELLYONE上抽离，品牌就此陷入停摆。

从辞职到重启的跌宕轨迹

2025年9月，宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长等全部核心职务，震惊业界。辞职后，宗馥莉并未退出商业舞台，而是迅速将重心转移到她真正掌控的宏胜集团。

宏胜，这家成立于2003年、从娃哈哈代工厂起步的企业，在宗馥莉二十年的耕耘下，已成长为一家覆盖饮料上下游全产业链的巨头，2022年营收达104.2亿元。

更关键的是，宏胜是宗馥莉的私人领地，是她在失去娃哈哈管理权后最稳固的战略根基。

与此同时，她祭出了一张令业界瞠目的牌，推出全新品牌“娃小宗”，宣布从2026年销售年度起，宏胜系经销商将不再代理娃哈哈，改卖娃小宗。

这一举动被外界普遍解读为一次激进的品牌切割，意图将娃哈哈的渠道资源和消费者资产向自己的私有品牌迁移。