去掉娃哈哈,宗馥莉把自己名字印在了包装上

然而，市场的反应是无情的拒绝。

红星资本局报道，截至2025年10月中旬，全国50多个大区市场中，宏胜系保证金收取任务远未完成，许多省份只完成10%-20%的现象。那些深耕娃哈哈体系多年的经销商，不愿为一个市场认知几乎为零的新品牌承担铺货成本和库存风险。

“娃小宗”只存在了41天，便以一纸“继续使用娃哈哈品牌”的通知草草收场。娃小宗失败之后，宗馥莉没有停下来。

2025年11月，她重新出任宏胜集团法定代表人，重掌核心权力。她的逻辑逐渐清晰，不再正面强攻娃哈哈的品牌资产，而是选择以宏胜为基础设施，重新测试独立的市场可能性。

低价切入，迂回破局

与KELLYONE早年高端定位截然不同，果然啵啵选择了一条务实得多的路径。

300毫升3元的定价，与娃哈哈的大众饮料处于同一价格带，而非此前KELLYONE动辄七八元甚至更高的精品价格。

这是一个明显的策略调整，从高端新零售向大众渠道靠拢，用实惠的价格降低消费者的尝新门槛。

渠道上，果然啵啵首先进入的是叮咚买菜、小象超市这类即时零售平台，以及线下便利店，而非此前布局的潮流零售和商超精品货架。

有消费者在小红书表示，在叮咚买菜下单纯净水，竟然送了KELLYONE的苏打水。以赠品形式悄悄触达消费者，是新品冷启动的惯常打法，也说明果然啵啵目前仍处于市场推广的早期阶段。

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即时零售渠道的优势在于流量精准、试错成本低、数据反馈快，适合新品的小范围测试。有媒体报道，目前其铺货仅限华东地区，也印证了“先在小范围试跑“的谨慎策略。

值得注意的是，宏胜在2026年以来已接连申请注册“月见温柔”“半煎时光”“非常啵啵”等多个商标，体现出其系统性布局的意图，而非单品突破。

但一款新品解决不了所有问题，KELLYONE面临的挑战，并不因为换了定价策略就迎刃而解。

过去，经销商被要求强制进货KELLYONE，却因销量惨淡而将其拱手相送；而在“娃小宗”事件中，宗馥莉对经销商体系造成的信任损耗也不轻。

这一次，宏胜能否以更稳健、更诚信的合作模式重新凝聚渠道力量，是决定KELLYONE能否真正铺开的关键变量。

数字或许更能说明问题。据《财经》报道，截至2026年5月9日，娃哈哈全国合计报站23亿元，仅完成年度任务的66%，较同期负增长24%；发货5.2亿元，更是只完成任务的15%，较同期负增长83%，发货进度严重滞缓。

与此同时，全国242家经销商出现缓发订单，宏胜对其中22家直接关户，并对7名区域经理予以免职。渠道端的严峻态势，远比外界感知到的更为剧烈。

此外，竞争格局已今非昔比。

2016年，KELLYONE诞生之际，0糖无糖饮料赛道方兴未艾，元气森林尚在起步，竞争者寥寥。如今，这个赛道早已红海翻涌，农夫山泉、东方树叶、可口可乐、百事可乐旗下无糖系列均已深度布局，各类区域性网红饮料更是层出不穷。

一个低价碳酸饮料，能否在这片竞争已极度充分的市场中找到自己的位置，令人存疑。

中国食品产业分析师朱丹蓬告诉观察者网，宗馥莉对年轻消费群体的碳酸饮料需求持乐观判断，这一逻辑本身并无问题。“整个中国的碳酸赛道还是有机会的，但关键在于差异化在哪里，产品力在哪里。”