加州: 硅谷在吹AI Agent 而最赚钱的企业却在死磕工作流

一台200美元的录音笔，几个月内在亚太区干出了1亿美元以上的收入。50%的买家是全球各地的CEO和Founder——全世界最忙、最不缺钱、也最不缺效率工具的那群人。

这是我在新加坡Agent峰会上听到的一组数据。说这话的人叫Megumi，她身后坐着其他四位女性创业者。一个全是女生的panel，在AI行业本来就少见。更少见的是她们聊的东西——不是谁融资更多、谁模型更大，而是怎么在真实的商业世界里活下来，而且活得不错。

Megumi用十六个字介绍自己："根于北洋，学于东洋，仕于西洋，居于南洋。"

跟她同台的有PatSnap的关典、Dify的Lusha、特赞的Jennifer，以及Emerging AI的Jolie。

五家公司，五条完全不同的路，但都有钱赚。她们用各自的数据说明了一件事：AI商业化没有标准答案。真正赚到钱的，做的都是同一件事：找到真实的场景，用合适的产品形态，解决具体的问题。

硬件即入口：Plaud的200美元信任生意

Megumi说了一句话让我印象很深：人类的大多数intelligence来自conversation，不是document。Plaud做的不只是一个AI录音笔，而是帮AI重新找到进入人类生活的入口。

这个入口要解决的核心问题不是技术，是信任。

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Plaud的产品是“always ready but not always on"——设备可以全天戴着，但不是全天都在记笔记。用户来决定什么时候开始记录，什么时候highlight，什么时候把note分享给谁等。这种hardware的物理形态，以非常简单的形式自然的嵌入到生活中，获得了全球用户的口碑和信赖。

更有意思的是用户画像。50%的全球用户是CEO或Founder，世界上最忙的一群人。一台200美元的设备，帮他们节省几百到上千小时。

说白了，用户买的不是AI技术，是省下来的时间。亚太区几个月1亿美元以上收入、新加坡办公室从0到近100人、全球还有100多个opening在招人——这些数字背后，是一个简单的事实：当AI找到了对的入口，商业回报会自己跟上来。

熟悉的地基上盖新楼：Patsnap的双轨制

关典代表Patsnap上场。这家公司18年前开始做的是知识产权情报平台的B端SaaS生意，在行业内累积了多年的数据能力，AI来了之后，Patsnap选择在把既有的知识产权数据能力作为底层，叠加AI能力，建构自己的模型层、调度层能力。在业务上，AI转型已经带来亮眼的业务增长：AI赋能和AI原生产品的增速非常快，甚至带动传统的Saas业务增长。

关典分享了一个很务实的判断：不是所有环节都需要大模型，传统小模型解决很多节点问题已经够了。现在的收费模式是传统年费SaaS + AI Credit双轨并行，客户按需购买AI能力。