日本制造業曾經輝煌的歷史,一切都快結束了?

2026-06-19 | 來源: 南風窗 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

1990年，日本半導體企業在全球前十中占據了六位/圖源：新浪軍事

在2000年代的智能手機時代，英國ARM公司通過IP授權建立了全球移動芯片生態圈，蘋果、高通、聯發科都是“圈內人”。而日本半導體企業依然堅持傳統的IDM（垂直整合制造）模式，即自己設計、自己制造、自己銷售，玩不轉“不造芯片、只賣設計標准”的邏輯，也就失去了移動互聯時代的發言權。

隨著平台生態大行其道，半導體出現兩股潮流，一是Fabless，只做設計，不制造晶圓；二是Foundry，代工廠，只制造晶圓，不做設計。前者誕生了高通、英偉達、AMD等巨頭，專攻利潤最高的芯片設計領域；後者助推了中國台灣台積電的起飛，匯聚全球訂單實現規模效應和工藝飛躍。

而日本九大電子巨頭（東芝、日立、三菱、富士通等）固守IDM模式，認為“沒有制造就沒有核心技術”，這種想法不能說不對，但在當時“全球化”一馬平川的時代，極大地分散了日本內部投資方向。開發一代先進工藝，投入至少上億美元，台積電可以用全球客戶的訂單分攤成本，但日本企業只能靠自己微薄的利潤死扛。雖然日本幡然醒悟，拼湊起了專注DRAM的爾必達和專注系統芯片的瑞薩，但思維僵化，為時已晚——爾必達於2012年破產，瑞薩也經歷了長期的割肉重組。

在儲存器的賽道裡，日本半導體企業越跑越慢

再是“硬控”一代人的消費電子產業走進黃昏。

索尼的“隨身聽”Walkman是1990年代青少年最時髦的“單品”。它同時擁有全球三大唱片公司之一的索尼音樂，本來軟硬件結合足以絕殺蘋果，但硬件部門和軟件部門“各幹各的”，甚至硬件部門強迫用戶忍受反人類的SonicStage軟件，硬是被蘋果用iTunes奪走市場。

美國制造業活動創四年來最快增長

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中國制造業正遭遇一場全鏈條圍剿

3G時代，日系手機堪稱“逆天存在”，產品、功能花樣翻新。但廠商僅圍繞本土運營商的i-mode協議下功夫，標准與全球脫節，出海時基本全軍覆沒，更無法靠單片機式的“死功能”來抵擋蘋果iOS和谷歌安卓系統的“活”操作系統。

霸占中國家庭客廳30年的電視“四大天王”——索尼、夏普、東芝、松下，已經盡數被中國企業收購。“四大天王”各自為戰，在21世紀無力跟進資本密集的“砸錢”舉措，又無力搶占“互聯網生態內容”。中國和韓國的電視，內置海量流媒體軟件、游戲中心和智能家居控制節點，通過會員分成、開機廣告、應用商店抽成來獲得長期的軟件利潤，而日本電視企業完全“踏空”，最終只能供少數發燒友“欣賞”。

總而言之，日本制造業的衰落，並不是因為“技術不行”，而是因為自以為的“技術太行”而導致嚴重的制度自信和路徑依賴，與發展趨勢漸行漸遠，又難以“調頭轉向”，形成了一個自我加固的衰退螺旋。

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軍工業，外部吸血

民用領域制造業的衰頹趨勢，也反映在軍工產業中。

今年4月18日，靠首相高市早苗在澳大利亞戰爭紀念館的“下跪獻花”，日本拿到自2014年解除武器出口禁令以來規模最大的一筆國防軍售合同，總價值約70億美元。拿到澳大利亞11艘軍艦訂單，日本政府大大松了一口氣，就等著這筆大單來挽救本土的軍工企業及中下游供應商。