AI失業潮下的生存法則:別輸給了自己的"勤奮"

2026-06-30 | 來源: 瞎說職場 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

讓AI給自己設計高質量的面試回答

大部分職場人處於這個層級，他們已經很優秀了，在出現問題時，他們首先思考是不是自己的能力需要提升。

我之前在指導職場人做簡歷優化時，發現很多所謂勤奮的人把AI當成簡歷生產器。

但真正到了我為成功找方法的階段，打工人應該把AI當成「人才篩選器」。

我給大家的建議都是：

先喂給AI一份企業真實招聘的JD；

結合現有簡歷，讓AI站在HR的視角去剖析履歷中的短板和不足；

針對性根據短板和不足，繼續優化簡歷內容；

簡歷完善後，再用Prompt把AI改造成刁鑽的面試官，提出刁鑽問題，並打分

根據AI面試官的反饋，再修改自己的面試話術

這種思維方式看起來很耗時，需要大量的准備時間，然後它才是真正的‘時間紅利’。因為它能夠提升每次面試的成功率，最大限度為我們創造時間紅利。

04 信念/價值層：時間紅利的發掘者，為自己撬動時間的紅利杠杆

環境、努力和能力，是我們眼見為實，可以看得見做得到的事情。

用英語來注釋這三個境界，可能讓我們感受更清晰：

能力:How? (怎樣做?)

行為:What? (做什麼)

環境:Where and When?(何時、何地?)

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再往上的「精神」、「身份」和「信念」對於普通職場人來說，可能短期無法完整認知。

這些要素的價值，或者持續用這些價值來激勵自己。

信念、價值:Why? (為什麼?)

到了這個層級，認知的重心從“怎麼做”徹底轉向了“為什麼做”。

我觀察到，很多高段位的互聯網從業者，在使用AI時，他們關注的是如何通過AI剝離那些瑣碎、重復、非核心的工作，利用科技“杠杆”，將精力傾斜到真正能創造長期價值的事情上。

讓AI做AI擅長的事，我做AI無法取代的事情。

這種職場人，他們使用AI的思路，像極了創業者招聘優秀人才解決實際問題提升企業生產力的方式。

有一句話是：創業公司前100人決定了公司的文化、底線和發展上限。

現在看起來，我們選用的前3件工具，也大概率決定了我們家的居住品質。

總之，無論是在公司招聘優秀人才，還是在工作中選擇合適的工具，最終都能給我們帶來「時間紅利」和「效率杠杆」。這也是一種更高層面的認知方式。

05 身份/精神層：長期主義思維方式，實現時間自由

再往上一個層面，就到了Entrepreneur的思維方式（這個詞翻譯過來是企業家，但實際上更有開創者的含義，身份可能還是打工人，但認知已經提升到了為自己的人生創業的高度）。

在這個層面，你不再是被瑣事驅動的打工人，而是自身理念和價值觀的傳遞者。

我還沒到那個思維模式，所以以下是我的部分判斷，不代表正確答案。

在我看來，最頂尖的認知，最終會回歸到那幾個終極問題：

我是誰？