Target: 挥挥手再见！Target为啥败走?(图)

2015-01-15 | 来源: 加西网 | 转到微信 | 有3人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

价格太高High prices

加拿大消费者对Target公司在加拿大开的分店最大的抱怨是价格高，比美国市场价格高也还罢了，可比起加拿大市场的竞争者沃尔玛、Canadian Tire和 Loblaws商店中的同类商品价格还要高出不少，这让许多加拿大消费者倒胃口。

再有加拿大的消费者为啥愿意南去美国边境城市商场购物血拼，图的不就是那边的商品价格更便宜嘛！虽然由于工资、税收等原因加拿大商店同类商品的价格难于与美国商品持平，加拿大消费者也知道这一点，但至少美国连锁店在加拿大开的商店的价格要有竞争性；否则消费者不是傻子，他们会选择把钱花在别的有竞争力的商店，包括选择去美国购物。

竞争激烈Intense competition

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竞争对手沃尔玛能够迅速调整价格策略、扩大产品目标等来应对在加拿大开设新店的竞争，而Target进军加拿大的摊子一下子也铺的太大，一年之内在加拿大全国各地开设124家商店，这么大的投资带来的负担是沉重的，如果经营成果再不理想，那么关闭一些商店或者是全面撤离加拿大市场就成了Target公司不得不吞下去的苦果。

吃亏没有线上服务No online presence

这年头，哪个大型零售商没有网购啊！加拿大人越来越喜欢从网上买东西，即便是这样还有很多加拿大人认为，本国零售商供应的货物品种太少，无法满足需求。争先恐后的从美国零售商的Online Service那里跨境购物。

20个月的实践，20几亿美元的学费，快速抢滩加拿大并迅速扩张的Target未能在本地的零售业市场站住脚跟，啥也别说了，挥一挥手，俺走了，留下的是一串销魂的数字：16周的补偿啊亮了，瘦死的骆驼比马大是真理！