李嘉诚: 内地只卖不买揭李嘉诚的买卖逻辑

　　据越秀地产副总经理朱晨对媒体透露，越秀方面一直有在香港寻找合适物业项目作业务发展或设立总部的打算，但对购买中环中心一事则表示不确定是否属实。

　　另有来自金融界的声音认为，买主也有可能是ICBC（中国工商银行），因工行是目前在香港唯一没有自己大楼的中资银行。

　　当下在内地，李嘉诚的策略是“只卖不买”。长实地产表示，过去两年，集团对全球地产业务持审慎态度，加上内地房地产方面，部份城市出现供求失衡风险，故减少买入土地。

　　相比近年来的逐渐淡出内地市场，李嘉诚开始进军欧洲。这或是出于资产收益率的考虑。

　　买卖逻辑

　　在中国，众多创业者把李嘉诚奉为偶像。但鲜有人知道，李嘉诚的偶像又是谁。翻看李嘉诚以往的公开讲话不难发现，其多次提及一个叫“范蠡”的人，循着李嘉诚与范蠡的经商之道，或许能发现不少相似之处。

　　范蠡为楚学开拓者之一，被后人尊称为“商圣”，据记载，范蠡曾三次经商成巨富，又三散家财。

　　范蠡提出，“当货物贵到极点时，要及时卖出，视同粪土；当货物贱到极点时，要及时购进，视同珠宝。货物、钱币的流通周转要如同流水那样生生不息”。

　　而这点，与李嘉诚的经营理念极为相似。李嘉诚曾说，我有个习惯，就是会留意现金流，所以很多时候我都有额外的资金去其他产业做生意。

　　时代周报记者梳理长和系2010-2015年出售与买入资产额记录发现，2010-2012年，长和系分别收购700亿、602亿和416亿港元欧洲资产，这三年并无抛售香港及内地资产。但到了2013年，长和系在收购211亿港元欧洲资产的同时，相继抛售了香港及内地资产金额达327亿港元。2014-2015年，长和系分别收购398亿、1300亿港元欧洲资产，再次抛售香港及内地资产金额分别为719亿、471亿港元。

　　“发展不稳定，稳定就没有机会发展。两者间的平衡很重要。”李嘉诚的一番话，似乎在解释自己为何在购入欧洲资产后，继而选择出售内地及香港资产。

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　　而更为深层次的原因或是，李嘉诚希望通过资产全球化，在世界各地经营他认为有利可图的朝阳行业，保证利润最大化。这一点，范蠡和李嘉诚也有共同之处。

　　李嘉诚说，范蠡搞经济不是盲目出击，而是精心选择地点充分发挥自然环境的优势，以求最好的经济效益。“在齐地，他从事农业和海上经营，到陶后除了经营农产品还倡导多种经营。”

　　这或多或少影响到了李嘉诚。在欧洲，李嘉诚购买的资产总金额超过4000亿港元，投资行业可粗略划分为：电信（36%）、基础设施建设（44%）、能源行业和港口等。长和集团（00001.HK）2015年的年报显示，公司近四成利润来自英国，是长和整体业务中利润贡献最高部分，中国内地及香港的占比分别只有14%和5%。

　　而在中国，李嘉诚的经营重点是房地产业。将长实集团及和黄集团的物业项目全数整合后的长实地产，其2015年度业绩显示，内地项目仍是长实地产物业销售收入的主力。

　　其490.59亿港元物业销售收入中，香港占据159.24亿港元，内地占据294.05亿港元，新加坡及其他区域分别占据37.24亿港元及600万港元。在长实地产的物业销售收益中，内地亦是贡献主力。其2015年155.22亿港元物业销售收益中，内地贡献100.93亿港元，香港及新加坡则分别贡献47.69亿港元和6.88亿港元。

　　虽然被指出售多个国内资产疑似撤资大陆，但截至2016年8月12日，长实地产约1309万平方米可开发土地储备（不包括农地及已完成物业）中，香港和海外仅分别占约70万平方米、40万平方米，内地则高达约1198万平方米。

　　从投资角度看，不应把大部分的财富都押在房地产上的原则如同“不应把鸡蛋都放在同一个篮子中”的道理一样，而这么做的并不仅仅是李嘉诚。

　　来自戴德梁行的一份报告指出，今年前5个月，中国投资者在海外房地产市场累计投资达170亿美元，成为全球第二大跨境房地产投资的来源，仅次于美国的190亿美元。除进军海外，中国房企还开始将触角延伸至教育、金融、传媒、医疗等诸多领域，以求多元化经营。

　　盘古智库学术委员梁海明认为，正所谓“商人有祖国，从商无国界”，从商者，即使是拥有非常高知名度的李嘉诚，其本性都是不断寻找可低买高卖的国家和地区，以追逐更高回报。

　　这种追逐仍在继续。

　　7月29日，李嘉诚迎来了自己的88岁大寿。几近鲐背之年，纵有亿万身家的他，至今仍常常戴着价值仅250美元左右的西铁城手表：“（这表）我至少还能用10年。”