李彦宏: 这个女人如何被李彦宏选中来管钱

2017-05-01 | 来源: 创事记微信号 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　CFO到底是干嘛的？蔡崇信在湖畔大学提过“三重境界”的说法：

　　第一重是基本功，也就是了解企业财务状况、收支平衡，确保资金不掉链子，能与CEO良好沟通；

　　第二重是风险管控。一方面是在CEO往前冲的时候帮忙踩刹车，避免财务失控，另一方面，也要帮CEO下决心掏出筹码赌明天，平衡恐惧与贪婪。

　　第三重就是资源调配，包括人力、物力、影响力，尤其是高管的注意力。

　　按照蔡崇信“三重境界”的标准来看，李昕晢在基本功、风险把控方面显然是优秀的，但“赌明天”的眼光跟行动力似乎就差了一点。

　　以投资为例，百度风格偏于保守谨慎，初期多以控股、占大股的方式，在一些价值跟前景已经被市场认可的领域出手，比如爱奇艺、去哪儿等。这两年随着BAT抢占创业公司，百度才加快投资步伐，以入股方式频频出手，比如沪江网、Uber、我买网等。

　　但百度的速度跟数量还是明显低于另外两家。《财经》杂志曾经统计2008年-2015年BAT的入股公司数量，结果发现，腾讯有126家，阿里有109家，而百度仅48家。

　　投资布局乏力的同时，百度更大的危机在于新产品乏善可陈。

　　一个不争的事实是，百度几乎所有的明星产品都诞生于2010年以前。这一年，谷歌退出中国，百度自此没有了在中国市场最强劲的对手，却也逐渐失去光芒。

　　更糟糕的是，缺乏新的明星产品同时，旧产品跟体系的弊端开始陆续爆发。

　　去年是李彦宏48岁本命年，无疑也成为他创立百度之后最艰难的一年。从年初的血友吧被卖，到后来的魏则西事件、莆田系风波，百度遭遇比2008年更深重的声誉危机。

李彦宏缺席习座谈会惹猜测港股市值蒸发几十亿美元

百度李彦宏:萝卜快跑全球已部署超 1000 辆无人车

百度李彦宏秀肌肉:AI应用价值是芯片的100倍

　　以至于年底的时候，一个叫刘超的百度用户体验部总监，在不知名的2016年国际体验设计大会上，公开展示了一个丑陋PPT，居然遭遇网友齐喷——最后，他居然成为首个因公开演讲太low而被除名的百度高管。

　　

　　图：刘超展示丑陋PPT

　　网友们落井下石的表面荒诞之下，是对于百度这家自傲公司的信任不再。

　　丑闻直接影响的是股价。

　　魏则西事件爆出后，百度股价在两个月内下滑15.7%，市值跌至约563亿美元，缩水约117亿美元，不及阿里和腾讯市值的三分之一。

　　而“百度员工”似乎也变成了互联网公司歧视链末端的人群。有百度员工不敢在餐厅吃饭后开发票，因为不愿意让服务员跟邻桌知道自己是百度人。

　　对于这些变化，很难说，作为CFO的李昕晢不需要承担责任。

　　经历本命年的连环打击之后，李彦宏开始做出改变。在人事方面，李彦宏让出大权，由陆奇出任总裁兼COO是其中重要一步。

　　