王石婚变: 王石灯火下楼台：我比郁亮平静

2017-06-30 | 来源: 界面网 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　随着王石的“谢幕”，万科进入郁亮时代，作为一名职业经理人，郁亮没有王石作为创始人的包袱，他更关注的是如何带领万科继续“披荆斩棘”，他描述与深圳地铁的合作将使得万科“如虎添翼”，而目前的目标则是“万亿大万科”，这里的“万亿”指的是所管理的资产规模。

　　他还澄清表示，三年前通过的万科合伙人机制的本意是与股东利益捆绑，而不是对抗“野蛮人”收购，到今天为止，这个初衷仍然没有改变。他坚信项目跟投制度并不是员工福利，引入劣后收益机制是公平的，而合伙人持股计划因为遭遇“股权事件”，才对外说“先看一看”。

　　合伙人制度将万科的2000多名骨干员工团结在一起，这是郁亮时代万科的根基，能够与王石时代所倡导的规范透明的职业经理人制度相媲美，郁亮与王石都不吝啬对这一制度的赞同，郁亮当选董事长之后，在其个人社交平台上发出一张与王石的合影，配文“大道当然、合伙传承”。

　　当所有纷争落幕，王石踏上另一个没有万科的人生历程，而郁亮则要带领万科这艘大船在商海中航行。王石在个人社交平台上也发出与郁亮的合影称，欣慰完成了第一代向第二代掌门人的交棒，“事业未竟，仍在路上”。

　　附：万科股东大会问答纪要

　　6月30日，万科集团举行了上一年度股东大会，选举产生了新一届董事会成员，在随后闭门举行的新一届董事会第一次会议中，万科原董事长王石正式卸任，被委任为名誉主席，不参与公司治理，而郁亮则正式接棒成为万科董事长兼总裁，来自第一大股东深圳地铁集团的林茂德被选举为董事会副主席，朱旭继续担任董事会秘书一职。

　　所有人事安排尘埃落定，带着这些人的职衔，再去看看他们在股东大会中的回答，也许会有一些新的体会。以下为在万科董事会会议之前召开的股东大会中，部分万科管理层与股东的问答纪要，为方便阅读，经过编辑与修改。

　　1.万科未来如何推进轨道+物业业务？

　　林茂德：轨道交通建设未来10年是黄金时期，58个城市将建设地铁，其中资金、人才、经验将成为制约因素，但深圳地铁已经探索十多年了，我们认为如果将轨道+物业的业务理顺，地铁建设将大步向前。万科和深圳地铁的互动合作已经全面展开，现在已经有一些城市的轨道负责人都来深圳找深圳地铁谈，希望万科前去进行轨道物业开发。万科在轨道+物业业务的进度，已经甩开同行“一条街”了。深圳接下来规划了38条地铁线路，未来10-15年将大规模建设，未来将与万科全方位合作，为全国建造轨道+物业的示范。

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　　2.“宝能系”公司是万科第二大股东，为什么此次董事没有宝能方面的提名？

　　朱旭：根据公司章程，提名权由股东自己决定，万科只接到了一份股东提名，能不能当选由所有股东投票决定。

　　林茂德：“宝能系”公司是在深圳成长起来的企业，他们为深圳发展做出了贡献，我们这次董事会、监事会换届，与宝能都有沟通，还有书面的往来回应，深圳地铁集团书面发出商函，请求他们支持我们的方案，他们也书面回复表示支持。我们的共同目的，都是推进万科健康发展。

　　3.未来发展中，万科如何推进城市配套服务商战略？

　　郁亮：核心业务保持稳定增长，是万科的根基。万科城市配套服务商到底包含什么内容，各个比例是多少？说实话我不知道，没有人能够描述清楚。我们只知道把客户照顾好，真实创造价值，未来万科在转型道路上将走得很快。

　　4.万科管理费用提升比较高，核心高管薪酬增幅也比较明显，少数股东损益占净利润比例提升明显，还有利息支出，未来会不会影响到公司增长与股东收入？

　　郁亮：感谢董事会，因为去年第三季度提升薪酬，管理费用有所增加，但从我们干的活来看，这些费用不是上升的，是下降的；核心高管薪酬不是上升，我都下降了，总部员工身体健康状态不达标，我自己罚了20万，总部高管一共被罚了118万元；万科薪酬安排是支持前线“打仗”的干部，万科跟投的比例只占股东权益的3%左右，所以少数股东损益增加并不是因为跟投导致的，多数是因为项目引入合作方导致的；利息支出，是根据融资环境作出的融资安排。

　　5.郁亮可能担任万科董事长，在您带领下，未来是不是会保持高速增长？利润分配保持高增长？