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加州: 谷歌作祟硅谷十几年没有崛起企业

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  《商业周刊》(Businessweek)的布拉德•斯通(Brad Stone)写道:“Quidsi的高管们以他们对运费的了解,计入了宝洁(Procter & Gamble)的批发价格,并计算出,仅在尿布类别上,亚马逊在3个月内就有可能亏损1亿美元。”作为一家有风险投资支持的初创公司,Quidsi无法承受这样的损失,因此该公司最终在2010年将产品卖给了亚马逊。


  现代初创企业需要大量的竞争对手

  


  Lyft CEO花费数亿美元与Uber争市场份额

  雅虎(Yahoo)、eBay、谷歌和Facebook等典型的互联网初创企业能够以少量资金启动,并在几年内实现盈利。

  “马克·扎克伯格在Facebook上拥有巨大的优势,因为普通人建立公司的压力被他以玩弄创意的轻松所取代,”该公司的投资者迈克·梅普尔斯(Mike Maples)说。

  到2004年扎克伯格创办Facebook时,运营一个网站的成本并不高——即便是拥有数百万用户的网站。因此,扎克伯格能够迅速实现盈利,随着Facebook的持续增长,该网站获得了大量盈利,为公司提供大量资金用于收购或创新。

  但近年来情况有所不同。

  由于投资者已经意识到占主导地位的科技公司能够获得更多的利润,他们愿意投入更多的资源,以确保他们的初创企业是市场的主导者。具有讽刺意味的是,这使得任何人都更难实现盈利。


  这就是拼车市场的情况。Uber和Lyft在拼车市场展开了一场历时多年的价格战,Uber及其规模较小的竞争对手为此付出了数十亿美元的代价。在食品交付等市场也出现了类似的情况。在这些市场,企业已经花费了数百万美元来吸引顾客。

  另一个变化是:现有的科技公司越来越多地控制初创公司用于接触用户的平台。

  Yelp的Stoppelman告诉我:“Facebook的发展是这样的:‘给我你的邮箱地址,我就会发邮件邀请你的朋友去Facebook试试。’”


  “Facebook是否允许在我们自己的平台上使用它? 一定不行。 他们说:每次支付4美元,他们才会帮助Yelp一次获得一个用户,并在这个过程中他们可以赚很多钱。”

  因此,尽管建立在线服务的技术成本比以往任何时候都要低,但企业花费数百万美元在广告上,让自己的应用程序或服务面向潜在用户,已经变得很常见。其中很大一部分资金流向了谷歌和Facebook。

  创新的本质正在改变

  

  Tesla 是一家硅谷公司,但它i并不是一家真正的互联网公司

  所有这些批评都有一定道理,但重要的是不要夸大它们。因为尽管现代初创公司面临诸多挑战,但毫无疑问,拥有真正革命性的大众市场产品的初创公司,终将会找走到顾客面前。
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