李嘉诚: 跟李嘉诚多年他已领到近30亿工资

2018-12-16 | 来源: 华商韬略 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　李嘉诚与霍建宁等协商后的决定是：关掉Rabbit，转投Orange（"橙"），霍建宁则成了落实计划的第一人。只用了4年，霍建宁及其团队就将巨头们看不上眼的Orange做成了英国第三大移动电话运营商。

　　当时Orange虽然是第三大，但也几乎只能是第三大，而且日子越来越不好过。欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰集团和德国曼内斯曼集团为了争夺龙头地位打得不可开交。而历史上很多老大和老二干架最后把小三干死了的案例，屡见不鲜。善于打破常规，另辟蹊径的霍建宁跟李嘉诚一起，看到Orange作为第三的不足，也看到Orange作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就可以成为真正的老大，如能激发两家竞买Orange，一定能卖个好价钱。

　　沿袭这个思路，李嘉诚与霍建宁相对一笑，决定赶紧把水搅浑，然后择机套利走人。口风刚吹出去，霍建宁就成为沃达丰与曼内斯曼抢着约见的人，之后李嘉诚让霍建宁全权负责此交易。

　　1999年10月21日，曼内斯曼收购Orange 44.81%的股份，,将分别以折合220亿港元的现金、220亿港元的欧元3年期票据，及1184万股曼内斯曼的新股支付"和黄"。

　　就在曼内斯曼收购Orange不到半年，沃达丰直接把曼内斯曼给合并了。因为合并带来的溢价，曼内斯曼付给"和黄"的1184万增值超过500亿港币。

　　只用5年，就将一项原本陷入困局的业务，变成了香港开埠以来最高盈利纪录的大买卖。经此大战，霍建宁在李嘉诚心中的地位再也无人可以替代。

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　　【4】

　　但真正让霍建宁赢得李嘉诚如此信任和倚重的，远远不只是他的才华和功劳。劳苦功高，战绩彪炳的霍建宁为人低调、内敛，从不以功臣自居，更无论有任何的僭越之行。他鞠躬尽瘁地服务李嘉诚家族与"长和系"，毫无保留地贡献自己的才智，也几十年如一日保持着李嘉诚的绝对尊敬与忠诚。

　　一周工作7天，视办公室为家，几乎没有假期。1999年出售Orange，他带病连战数日，但即便一场交易千亿利润，他依然连递电话给李嘉诚，都是毕恭毕敬地双手奉上，从来不会像有些经理人那样对老板"不用客气"，甚至是大不敬。

　　有一次，当某香港巨头企业接连爆出"老臣"离职与背叛的负面事件后，有记者感叹于"长和"铁打的班底，并曾公开提问李嘉诚，你到底有何秘诀凝聚人心？听到提问的李嘉诚没有直接回答问题，而是微笑着转头望向霍建宁，几乎就在他转头相望的同时，霍建宁也微笑着转头过来望向他——

　　目光相遇，两人会心而笑。