王健林:这是我当年最耻辱的一件事

2019-02-19 | 来源: 投资家网 | 转到微信 | 有1人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式，旧城改造，别人不敢干的事，我敢。

　　别人都不做的事，我做

　　初期创业的时候，我还接过一个项目，是别人干到一半转给我的，当时赶上整顿，贷款非常难，但为了启动项目，我就要去贷款，我需要2000万，虽然手续都齐全，但很奇怪就是没人愿意贷款给我。

　　还是要感谢政府，帮了我的大忙，指定了一家银行贷给我2000万启动金，是不是这样我就有资金了？

　　银行让我找行长，我前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。

　　我有一次好不容易碰到他，结果人家从后门走了，后来，我决定在走廊堵着他，他被我整烦了，就说，“好好你这样，你下周二来吧。”

　　结果，黝黑，到了下周二人家出差了，当时就为了拿到这笔贷款，我有的时候在走廊一座就是一整天。

　　我觉得干等着也不是办法，我想行长得去银行上班吧？我早上就在银行没开门的时候等，等到下班了，行长也没来，员工也不说行长去哪了，当时我心里很憋屈，这是耻辱，自己太卑贱了。

　　还非得求着你不成？后来我换了家银行，负责贷款的人态度还不错，但是就是不给钱，后来我又继续堵，我还开车去蹲守，结果把我冷的，从晚上到早上也不见人。

　　第二天继续，还是不见人，后来有个实在人跟我说了原因，说我们这种企业风险太大，不敢放贷。那时候政策和现在不一样，大家都很小心谨慎，跟我说让我理解一下，有人见我一直很努力，很坚持拿出了个主意说，“干脆你就发一个债券，但是你这得承诺回报。”

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　　我说行吧，有钱比没钱强，结果债券一推出，一抢而光，把万达从濒临破产的边缘给拯救回来。

　　别人不创新，我创新

　　后来，我们的事业开始顺风顺水，业务做的还可以，但也出了个问题，我们公司有俩员工得了重病，每个人需要花一百多万治疗费，我说这钱得花，但是后来我想想这也是个问题，现在俩员工生病，以后呢会不会还有？必定员工岁数都不小，我得找到一个产期的商业模式，才能照顾他们。

　　所以2000年左右的时候，我决定转行去做商业地产。

　　早期，我啥都不懂，这跟我原来的做的很不一样，有人买了商铺经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

　　成天都在打官司，哪还有精力去经营？我当时很害怕，如果还有官司，如果输了，会不会有人扯着横幅去闹事？

　　我觉得这也不是个办法，得研究新模式。我们当时想了一个模式叫城市综合体，说白了就是做一个商业中心，还有写字楼，商业街，公寓什么的，把这些做起来再卖掉，现金流就有了。还有人提示我这个模式存在很大风险，我说不行，我得做，别人不敢做的我做，我怕啥？

　　我尝试做了，还做好了，旁边的楼价都跟着我升值，万达从此开始走向巅峰。

　　我简单总结一下，这些年创业的经历，我前思后想，觉得只有两个可能是我获得成功的关键点：第一点，有梦想，得去实现，脚踏实地，敢闯敢拼，我经常爱说一句话，“什么清华，北大，不如胆子大。”第二点，得懂得创新，这个词听着可能比较虚，但是很有用，我就是通过创新活下来的，我想很多企业现在都需要创新。

　　总之，你只有赶走跟别人不一样道路的时候，你才能获得超额的利润和财富，当然你也不能蛮干傻干，要步步为营。