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还记得长虹电视吗? 彩电大王进与退

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  “长虹最大的问题就是多而不精,此外它还存在战略不清晰、品牌老化等病症。”刘步尘告诉记者。


  事实上,长虹早已意识到自己的短板。近两年,长虹正在对旗下产业单元进行系统梳理与优化。四川长虹在2018年半年报中表示:“下半年,公司将加快产业优化步伐,果决止血止亏。”

  长虹公司相关负责人在接受记者采访时也称,在未来,长虹将继续加速产业结构转型,退出不符合公司发展方向的产业,实施全面数字化转型。持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略,聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务、军民融合等“三大主业”板块,推动产业结构升级。


  不过,刘步尘向记者分析称,对旗下产业“做减法”于长虹来说并不易。“一方面,长虹是国企,要退出国企体系内的产业,或要对国企进行裁员,可能会引发群体事件。实际上,长虹的‘减法’做得有限。另一方面,长虹新进入的产业还未培育起来,比如这几年长虹一直在推家庭互联网战略,该战略要培育与冰箱相关联的电商生鲜配送、智能装备等产业,但新拓产业还需要生长土壤。”


  2018年10月底,在长虹建业60周年战略转型暨产品发布会上,长虹集团董事长赵勇表示,到2025年,长虹要实现主要产业稳居国内第一;培育一批细分行业冠军或隐形冠军;利润总额在2020年20亿元的基础上实现翻倍;销售规模在2020年1500亿元的基础上增长到2000亿元的目标。

  受访业内资深人士对记者表示:“过去45年,长虹一直停留在1000亿元规模,始终未能取得大的突破。目前长虹没有什么新动能去支撑新的增量,因此,对其2025年的目标持审慎乐观的态度。”


  (文章来源:中国经营报)

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