任正非: 华为半年报:任正非从容对待大变局

2019-07-31 | 来源: 多维 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

　　当年美国思科系统公司（Cisco Inc.）想要置华为于死地，任正非说自己跟思科CEO钱伯斯（John Chambers）是好朋友，还自称不如钱伯斯。瑞典爱立信集团、芬兰诺基亚公司是华为的竞争对手，但任正非称其为“友商”，并在公司强调，友商的失败、倒下，绝不是华为的成功。他说，“三天不学习，赶不上爱立信。”

　　遭美国封杀后，任正非对全世界说，“我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，我们共同为人类服务”，“我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会”。

　　也正是如此，在美国政府一纸封杀令后，还有那么多美国企业为华为说话。而任正非听闻此事流泪了，他将此归结为“得道多助、失道寡助”。当然，这种尊重对手、维护对手的格局，也帮助华为走出当前困境。

　　华为是应对变局的“样本”

　　今天看到的结果，其实并不仅是华为脱困，而是一个电信领域“未有之大变局”已经产生：华为多领域打破了美国的垄断。华为超越了世界第一的美国高通公司（Qualcomm）和世界第二的爱立信,率先实现了5G网络；麒麟980的横空出世，和高通这样的芯片巨头扳着手腕；还有即将扯开面纱的鸿蒙系统……只要走出了第一步，相信第二步、第三步就越来越容易了。

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　　其实，应该反过来说，美国正是看见华为已经有了一定的技术独立性，甚至说，在某些方面已经超过了美国企业，从而感受到了威胁，为了保护本土企业免受冲击，所以出台一系列政策针对华为。这个逻辑，某种程度上跟中美贸易战的爆发是一样的道理。

　　难能可贵的是，即便在这样的“大变局”之下，任正非并没有沾沾自喜，他在接受采访时说：“如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区。在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来‘洗澡’的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。总说我们好的人，反而是麻痹我们，因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。”

　　自我批判、接受对手的批判，甚至是接受下属的批判，是一个递进的难题，一般人做不到，任正非不但做到了，还逆向做到了最好，这是华为保持活力的一个法宝。而最特别的员工持股方式，让全员分享华为的收获和利益，更让华为一直热血沸腾。

　　任正非用其“百年世界未有之大变局”的格局带领着华为走向下一阶段，他的故事完美展现了“发展才是硬道理”。任正非和华为的格局，正在影响一大批企业家和企业。其实，习近平亦在“百年世界未有之大变局”背景下带领中国走向下一阶段，对世界究竟会产生怎样的影响，华为就是一个典型性样本。