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饮食健康: 喝了一年的代餐 结果你可能想不到

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  Huel 就停止在国内销售问题给我的回复


  结语——作为互补品的代餐

  自从 Soylent 推出以来,围绕它以及其他代餐产品的争议就没有停息过。在我看来,这些争论的发生,很大程度是因为人们把关注点不必要地放在了「代」(replacement)字上。这个「代」字似乎把 Soylent 摆上了和传统食物对立的位置,进而招致了嘲讽和贬损。无独有偶,今年美国很多州都开始讨论起禁止植物原料仿肉产品(如 Beyond Meat、Impossible Burger 等)在品名中使用「肉」(meat)字的法案,其部分动因也是这类产品的宣传口径 激起了传统肉商的对立情绪。


  然而,厂商怎么命名、宣传,是厂商基于商业考量的选择;消费者完全有理由形成自己的理解和判断。对我而言,Soylent 的价值并不在于提供了一种食物的替代品,而更多是作为一种互补品。传统食物一个既是优点也是缺点的特征,是把提供营养的功能和提供愉悦的功能捆绑在了一起。大多数时候,这两项功能是共同作用、相互增进的。但也有很多时候,我们只需要这两者之一——例如没有胃口但仍然需要补充营养,或时间有限需要用最高的效率恢复体力等。这时,传统食物的身兼两职就成为了束缚和负担。

  通过将营养功能和愉悦功能剥离,Soylent 这样的代餐为上述矛盾场景提供了另一种选项。选择 Soylent 并不意味着「苦行」「修仙」,或放弃美食;相反,通过用代餐解决一部分纯粹功能性的饮食需求,你反而可以有更多的时间、成本和能量富余投入用来自由享受传统食物。

  出游的场景最能为代餐的这种互补作用提供例证。旅游时,一个很头疼的问题就是吃饭怎么安排。我去年有次去纽约,到达大都会博物馆时正值饭点,而附近的食物要么是移动餐车卖的油炸食品,要么是馆内溢价很高的简餐。这时,包里揣着的 Soylent 就派上了用场——三分钟喝完以后又是一条能爬楼的好汉。


  将 Soylent 加入旅行食谱还可以优化分配预算。假设你为某天旅行的午餐和晚餐设定了 30 美元的预算。如果平均分配,那么按照景区的标准,每顿 15 美元可能只能得到两份很平庸的食物。而如果将其中一顿换成 Soylent,即使将它 3 美元的成本扣除,剩下的 27 美元也足以在很多餐厅吃到一盘不错的主菜。

  


  海外生存战友 Soylent

  Soylent 争议之处和有趣之处,都在于它提出了一个「忒修斯之船」1 式的问题:食物只是营养成分的加总吗?用替代原料原样复刻传统食物的营养价值,所得的产品还能被称作「食物」吗?作为一个非营养或医学专业人员,我当然没有立场回答这个问题。即使我食用 Soylent 一年的体验总体来说是积极的、也没有造成什么负面影响,这也不足以代表其他人的判断。

  但或许和「忒修斯之船」问题一样,Soylent 问题的价值并不在于被回答。忒修斯之船促使着人们思考事物的质料、形式、目的与身份之间的关系;类似地,Soylent 也促使着人们重新审视食物的意义以及人与食物的关系。你可以像我一样为之感到好奇而亲自尝试,也可以保持谨慎而在远处旁观;但既然人口、生态和生活方式的变化已经让食物的变革不再是远在天边的话题,如果说有什么态度是不会出错的,那大概就是给技术以机会和时间。
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